目录
佳能珠海有限公司的简介………………………………………………………1
佳能珠海生产库存控制的现状分析……………………………………………1
生产库存的分类 …………………………………………………………1
生产库存控制的方法 ……………………………………………………2
生产库存控制的现状 ……………………………………………………3
三、佳能珠海生产库存控制方法存在的问题和解决方案…………………………4
（一）生产控制方法存在问题的分析…………………………………………4
（二）生产控制方法的管理意见………………………………………………4
参考文献………………………………………………………………………………7
内容摘要
随着当今社会经济的迅速发展，我国的经济也在稳步的发展当中，而物流也随之全面发展。在物流行业中，企业内部物流也是物流当中重要的一个环节，虽然只是在局部当中的物流流通，但在整个物流的供应链中也起到了重要的作用。
库存是物流流通的一个不可缺少的环节，没有库存，就不会有商品流通，库存具有调节生产与消费的功能。库存的合理化就是实现零库存，而要实现库存的合理化就要运用合理的库存控制方法。所以库存控制的方法更是在企业内部物流中有着举足轻重地作用。因为一个成功的库存控制方法可以给企业提供正常的生产作业过程，给企业提供发展的空间，能在空间和时间上节省更多的成本从而给企业带来好的经济效益，促使企业走上低成本高效益的道路提供了充分的条件。本文主要是对笔者所在的佳能珠海有限公司来浅议生产库存控制的方法以及该方法在该企业中的现状，通过这一方法在该企业中的物流流通状况，分析其存在的问题和提出该问题的解决方案。经过这一方面的探讨，使企业在库存控制方面得到进一步的提升。
【关键词】物流流通 库存控制 零库存
