内容摘要
我国许多中小制造企业不同程度地存在家底不清、反应不灵的特点。到目前很多中小制造企业的库存管理工作大部分仍是靠手工进行的。为此，国家提出了要把推进中小企业信息化进程放在企业发展的优先位置，充分利用信息技术，不断提高企业应用水平，提高企业的开发创新能力、经营管理能力和竞争力。然而，中小企业在其信息化的进程中却举步维艰，信息化程度很低，即使计算机接入了互联网，也仅仅用于文字和账表的处理，没有通过使用信息系统改变企业的管理模式和决策程序，致使企业对家底摸不清，对市场变化反应不灵。这种特点是由中小制造企业库存管理的不足引起的。
珠海纳思达集团是中国兼容耗材的龙头企业，自成立以来就以飞快的速度发展，企业规模也不断扩大，但作为典型的生产制造型企业，纳思达集团也存在库存结构不合理、库存量过大等问题，一定程度上影响了企业的经济效益，限制了企业的发展。本文作者作为纳思达集团的一名员工，由于工作的关系，和纳思达PMC部门工作接触较多，因此能够深入了解纳思达PMC部门的运作状况，对其存在的问题有一些理性的思考和分析,并针对其存在的问题提出一些合理化的建议和改良方案。
【关键词】库存控制与管理 库存信息管理 现代物流理念
目 录
一、库存控制的相关定义及介绍………………………………………… 1
(一)库存控制的定义与意义………………………………………… 1
(二)关于库存控制的一些认识误区………………………………… 1
二、纳思达集团基本情况及其库存管理现状…………………………….2
(一)纳思达集团基本情况 ……………………………………………2
(二)纳思达集团库存管理现状……………………………………… 2
三、关于改善纳思达集团库存控制与管理的合理化建议 ……… …… …3
(一)强化PMC部门的职能……………………………… ………….3
(二)对存货实行分类管理…………………………………………….3
（三）建立适合企业自身发展的存货管理信息系统，实现存货管理信息共享…………………………………… ………………… ……3
（四）完善企业内部控制制度……………… ………………………4
（五）全员参与库存管理 …………………………………… ……4
总结…………………………………… ………………………………5
四、参考文献 ………………………………………………………………6
