目 录
内容提要………………………………………………………………………………
关键词……………………………………………………………………………
一、零库存的含义……………………………………………………………………1
二、零库存的作用……………………………………………………………………2
（一）减少库存占用用资金，加快资金周转速度…………………………………2
（二）有效回避产品积压的风险……………………………………………………2
（三）降低库存管理的成本…………………………………………………………2
（四）提高生产管理效率……………………………………………………………3
三、零库存运作策略…………………………………………………………………3
（一）科学地预测需求，确保销售计划与生产计划的一致性……………………3
（二）按订单拉动生产，严格控制生产量…………………………………………3
（三）各道工序都采用看板方式生产………………………………………………3
（四）建立稳定供应商网络及信息技术……………………………………………3
四、针对零库存仓库管理中存在的问题……………………………………………4
（一）计划管理准确性预见性不强…………………………………………………4
（二）物资储备不够合理，估价入账太多…………………………………………4
（三）人员业务水平有待提高，库房办公软件有待改善…………………………5
五、提高仓库管理水平的决策………………………………………………………5
（一）提高计划的准确性……………………………………………………………5
（二）合理储备物资，调整库存结构………………………………………………5
（三）建立对于多方面有效的管理机制……………………………………………5
（四）供应与需求更紧密地联系……………………………………………………6
（五）充分发挥仓库在库存控制中的作用…………………………………………6
（六）做好估价准备，提高人员素质和业务水平…………………………………6
六、结语………………………………………………………………………………7
七、参考文献…………………………………………………………………………
内容摘要
本论文主要研究供应链管理的核心环节——仓库管理怎样实现“零库存”的方法，并得出一个可行的方案，主要研究对象是仓库管理的信息系统及其涉及的物流信息技术。仓库管理系统（WMS）具有对企业物流系统运作管理中仓储环节物品进货、出货、库存控制等管理功能，并可依托互联网进行客户订单和查询管理。因为仓储是企业物流各个环节的交叉点，衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重要环节。不仅如此，仓储还是物资流转的重要枢纽，也是信息流通的重要环节。近几年，物流业发展的一个重要特征就是以追求“零库存”为最高目标。如何减少物资的储存，提高生产效率，是当前生产管理的重点。企业自诞生之日起，就难以摆脱库存的困扰，如何降低库存成本，提高库存周转效率，实现零库存，这是现代企业所追求的目标。
关键词：零库存、仓库管理、物流配送、供应计划
