我国汽车工业的供应商管理研究

 摘  要

随着经济全球化和制造全球化的到来，供应链在汽车行业中越来越受到重视。企业面对的现状是市场竞争日益激烈、原材料价格不断上涨、用户需求的不确定性和个性化增加、产品寿命周期缩短,产品结构越来越复杂。在这种环境下，竞争的主体已从以往的企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。供应商作为供应链的首要环节在整个供应链中扮演的角色也越来越重要，供应商管理也正逐渐成为企业管理的核心内容之一。

本文首先对供应链管理及供应商管理进行了理论综述，并对传统环境下与供应链环境下的供应商关系进行比较分析，突出供应商管理的重要。从讨论我国汽车行业供应商管理的现状入手，分析其各方面存在的问题及原因。进而提出了改进的建议，从供应商管理的基础工作，供应商分类管理，加强信息交流及供应商评选方法等方面提出改进意见，并构建了供应商评选细化指标和层次结构模型，运用层次分析法进行供应商的选择与评价，并提出针对不同类型的供应商适用不同的细化指标。最后对本文的思想进行总结，同时也期望能为同行业的其他企业提供参考。

关键词：供应商管理与选择、供应商分类、层次分析法

正文目录

第一章   引言 1

第一节  选题意义 1

第二节  研究的主要内容 1

第三节  国内外研究状况 2

一、供应商评选准则的研究 2

二、供应商评价方法的研究 2

三、研究状况小结 3

第二章  理论综述 4

第一节  供应链管理概述 4

一、供应链管理的概念 4

二、供应链管理的意义 4

第二节  供应商管理概述 4

一、供应商管理涵义 4

二、供应商管理的重要性 5

三、供应商管理的目标 5

四、供应商管理的基本环节 5

五、供应商评价与选择的步骤 6

第三节  传统环境下与供应链环境下的供应商关系对比 7

第三章  我国汽车工业的供应商管理现状分析 8

第一节  我国汽车工业供应链概述 8

一、我国汽车工业概况 8

二、我国汽车工业供应链构成 8

三、我国汽车工业供应链管理现状分析 9

第二节  我国汽车工业供应商管理现状 9

第三节  我国汽车工业供应商管理存在的问题 10

一、供应商管理基础工作问题 10

二、供应商关系问题 11

三、供应商选择与评价问题 11

四、供应商管理中其他方面的问题 12

第四章  供应商管理的改进方案及评选方法 13

第一节  供应商管理的改进方案 13

一、供应商管理基础工作的改进 13

二、实行供应商分类管理 13

三、加强信息交流，构建供应链信息平台 14

第二节  供应商的评选方法 15

一、常用的供应商选择方法 15

二、用层次分析法选择供应商 15

第五章  结束语 24

第一节  结论 24

第二节  本论文的局限性 24

参考文献 25

致    谢 27