浙江天成座椅有限公司库存系统优化改进研究

摘  要

随着全球经济危机的过去，制造企业又迎来了新的机遇和挑战。因制造企业的特殊性，决定了企业不单单要注重生产管理工作，也要重视库存管理工作。库存作为制造企业的一大命脉，在企业中占据着极其重要的地位，可以说企业库存做得好，企业的效益就能做得比较好。企业重视库存管理工作，能及时地发现公司生产中存在的问题有利于对企业进行持续性改进。

本文主要介绍了企业平时常用的库存优化方法，并针对浙江天成座椅有限公司生产过程中库存存在的问题进行了探讨，采用ABC库存分析法对库存现状进行了分析，了解了企业库存中存在的问题，提出了库存管理工作的建议，对公司仓库重新进行布局，以求降低物资移动成本。适当的库存管理建议和合理的仓库布局都有利于企业压缩库存水平，减少库存持有成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。

关键词：库存管理、库存优化、布局优化、ABC分析

正文目录

第一章 引言 1

第一节 选题背景 1

第二节 国内外库存控制研究现状 2

一、国外研究现状 2

二、国内研究现状 5

第二章 库存控制与管理相关理论与优化方法 7

第一节  库存控制与管理概述 7

一、库存概述 7

二、库存控制/库存管理概述 7

第二节  库存优化的管理方法 8

一、EOQ库存控制方法 9

二、ABC分类管理法 11

三、MRP库存控制方法 14

第三章  浙江天成座椅有限公司库存现状研究 15

第一节  浙江天成座椅有限公司概况 15

一、公司介绍 15

二、公司组织结构 15

第二节 浙江天成座椅有限公司库存管理现状分析研究 16

一、 公司生产的基本模式 16

二、 库存管理现状分析 17

第四章  浙江天成座椅有限公司的库存管理优化改进研究 19

第一节 ABC分析法分析库存 19

第二节 库存管理工作的改进建议 20

第三节 仓库布局的优化改进 22

第五章 发展与展望 29

参考文献 30

致 　谢 31