企业内部物流管理合理化探讨

企业内部物流管理合理化探讨

[摘要]本文探讨了生产企业内部物流管理的概念；分析了优化生产企业内部物流管理的意义与必要性，即企业内部物流贯穿企业生产和经营的全过程，对企业内部物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用，因此，物流合理化被称为“企业脚下的金矿”，也是当前企业最重要的竞争领域。同时还初步研究了，怎样通过对企业内部物流的管理来达到提高物流效率、降低企业物流成本的目的的一些措施。比如将物流理论、运筹学理论、现代企业管理制度等运用到生产企业内部物流的管理当中去。

[关键词]:  内部物流 物流管理 物流资源 资源整合

  目 录

一、前 言 4

二、 企业内部物流概述 4

1、企业内部物流的概念 4

2、降低企业内部物流成本的作用未被广泛认知 5

3、企业内部物流管理的概述 5

三、 企业内部物流管理的现状及存在的问题 6

1、企业降低物流成本的执行力度不够 6

2、企业内部物流规模过小 6

3、物流设备和人才不足 6

4、企业内部物流管理的软肋与制约因素 7

5、企业内部物流对物资计划性的控制力度问题 7

6、企业内部物流服务于生产企业的仓储与配送 8

四、优化企业内部物流管理的对策 9

1、 优化企业内部物流管理的对策 9

（1）整体优化供应链管理与提高物流管理组织化程度 9

（2）减小物流活动服务比重提升物流服务水平 9

（3）加快建设物流自动化、标准化、专业化 9

（4）应用现代信息技术建立物流信息系统实现物流信息化 9

（5）强化物流知识的培训和物流人才的培养 9

（6）合理降低物流成本建立和完善物流成本责任与绩效指标考核 10

2、企业内部物流与第三方物流服务的协调 10

（1）企业内部物流与第三方物流的协调模式 10

（2）企业内部物流与3PL的协调对策 11

3、 内部资源整合 12

（1）管理是物流的永恒主题 12

（2）物流管理是优化资源配置的过程 12

（3）物流企业未来的发展方向——供应链管理服务 12

（4）物流企业的资源整合要点 13

五、 结论 14

参考文献 15