目 录
一、现代仓储管理的基本概念……………………………………………………… 1
二、公司仓储管理现状……………………………………………………………….1
(一)公司介绍…………………………………………………………………… 1
(二)仓储作业管理流程分析…………………………………………………… 2
三、公司仓储管理存在问题………………………………………………………… 3
(一)产品存放位置安排不规范………………………………………………… 3
(二)仓库货位管理不规范……………………………………………………… 3
(三)缺少一个有效的仓库管理系统…………………………………………… 4
(四)盘点时间相隔太长………………………………………………………… 4
(五)仓库部门的管理制度不规范……………………………………………… 4
(六)仓库破损产品检验不及…………………………………………………… 4
四、对策和建议……………………………………………………………………….4
(一)应用产品ABC分类管理法………………………………………………… 4
(二)货位管理的分析…………………………………………………………… 5
(三)建立管理系统……………………………………………………………… 6
(四)盘点管理…………………………………………………………………… 6
(五)制定考核管理制度………………………………………………………… 6
(六)破损产品的处理…………………………………………………………… 7
五、参考文献………………………………………………………………………… 8
内容摘要
近年来不论是生产型企业还是流通型企业,都存在库存的物质,即都需要进行仓储管理. 现在用地越来越紧张、厂房租金或者使用成本持续上涨，人工费用也逐年增加，相关费用（水电费、管理费等等）升高。所有这些，都迫使企业对仓储物品管理方式进行调整，去适应现代经济的发展需求，去提高工作效率、工作数据准确率、信息传递速度，使企业物流活动能够做到标准化、信息化为一体，为企业做好后勤保障工作作好垫铺。一个国家、一个地区如果不能使仓储物流业实现社会化、现代化，那么在实现社会化、现代化是不可能的。本文以新生活集团（中国）有限公司徐州分公司为背景，借鉴了其他较为成功的库存管理，通过对实际的分析，建立了入库、出库、库存查询、出入库统计等部分仓库作业流程管理系统的模型，从而提高我们对仓储管理的认识。
【关键词】：仓库管理；现代化仓库；标准化；库存管理； 仓库作业流程；
