目 录
信立通企业概述…………………………………………………..1
信立通企业的发展现状分析…………………………………......1
库存控制的定义……………………………...………………… 2
库存控制的意义…………………………...………………….... 2
正确理解“库存控制”…………………..……………………… 3
信立通库存控制的现状………………………...……………… 4
信立通企业库存控制存在问题的解决方案…………...……….. 5
企业库存控制的方法和手段……………………………………5
信立通企业库存控制的一些误区及其对策…………………....6
参考文献………………………………………………..……………..…9
内容摘要
当前，制造企业面临市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题，因此库存与库存治理越来越为企业所重视，减少原材料库存、降低其库存成本是库存治理的关键，也是企业“第三个利润源泉”的重点所在，库存是指处于储存状态或运输过程中，为了应付不确定需求而储备的物品。在制造企业里，库存以原材料、在制品、产成品等形式存在。库存的存在是为了防范缺货的发生，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。但是库存是有成本的，在很多制造企业里库存成本，非凡是原材料的库存需要占用大量的流动资金。因此，减少原材料库存、降低其库存成本是库存治理的关键，也是企业“第二个利润源泉”的重点所在。
“库存”，在英语里面有两种表达方式：inventory和Stock，它表示用库存是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售或者将消耗的材料或物料等。它包括各类原材料、在制品、半成品、成品等。库存作为一项资产，是企业生产经营活动重要的物质基础，是企业生产经营的中心之一，其种类繁杂，数量庞大，一般占企业流动资产总额的一半以上，并且它们经常处于不断销售和重置或不断耗用和重置之中，流动性较强。因此，库存在决定企业短期偿债能力的各因素中起着最为重要的作用。库存资产治理的好坏不仅对流动资产的资金占用有极大的影响，而且对生产经营活动有重人影响。
【关键词】库存 库存控制 库存治理
