目 录
一、库存管理的概述…………………………………………………………………1
（一）库存及库存管理的定义……………………………………………………1
（二）库存管理的作用……………………………………………………………1
（三）库存管理的方法……………………………………………………………1
二、东信和平公司库存管理的发展现状分析………………………………………3
（一）东信和平公司的概况………………………………………………………3
（二）东信和平公司库存管理的业务流程分析…………………………………3
三、东信和平公司运作过程中存在的问题…………………………………………6
（一）导致库存管理低效的公司内部因素………………………………………6
（二）导致库存管理低效的公司外部因素………………………………………7
四、优化东信和平公司库存管理的策略……………………………………………7
（一）提高销售预测的准确度……………………………………………………7
（二）对库存进行分类管理………………………………………………………7
（三）优化和改良公司的生产运作流程…………………………………………7
（四）完善公司的内部控制体系…………………………………………………7
（五）与供应商建立长期协作的战略伙伴关系…………………………………8
（六）建立适合公司自身发展的库存管理信息系统……………………………8
（七）全员参与库存管理…………………………………………………………8
五、东信和平公司库存管理的未来发展趋势………………………………………8
参考文献……………………………………………………………………………10
内容摘要
当前，制造企业面临市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前，生产周期缩短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题，因此库存与库存管理越来越为企业所重视，减少原材料库存、降低其库存成本是库存管理的关键，也是企业“第三个利润源泉”的重点所在.首先库存构成的定义是各种资产在库存总额中的比重并对其侧重进行管理. 其次是制造企业中对库存管理的不足及加强库存管理的措施,它包括各类原材料、在制品、半成品、成品等。库存作为一项资产，是企业生产经营活动重要的物质基础，是企业生产经营的中心之一，其种类繁杂，数量庞大，一般占企业流动资产总额的一半以上，并且它们经常处于不断销售和重置或不断耗用和重置之中，流动性较强。因此，库存在决定企业短期偿债能力的各因素中起着最为重要的作用。库存资产管理的好坏不仅对流动资产的资金占用有极大的影响，而且对生产经营活动有重要影响。
【关键词】: 库存 库存控制 库存管理
