浅谈施工企业现场成本控制

摘 要

当前，伴随着全球经济快速发展，建筑行业也开始高速发展，同时建筑行业市场的施工企业迎来了巨大的竞争压力。为了满足业主对产品的各种诉求，并应对激烈的市场竞争，对于建设工程施工企业来说，赢得市场竞争的决定性因素之一就是提高产品的质量和降低施工的费用，尤其是施工现场的各种费用节制使用，其主要由建筑工程现场施工成本控制与管理来实现的。建筑工程施工成本管理和控制必须要落实到整个项目施工的全过程，这就要求施工企业在建筑施工各个阶段的加强造价与成本控制，从而实现施工企业单位的经济收益目标。

本文主要是通过对项目成本控制的定义和程序进行研究，进一步分析现场施工影响成本控制的一系列因素，找出现场施工成本控制的一些措施，并进行对比分析，从而得到降低成本的方法。同时，对施工项目成本管理中存在的问题以及原因分析，对企业如何加强和改进工程项目成本控制的措施进行探讨和研究。

关键词:施工项目成本；成本控制；造价控制；措施

目  录

摘 要 1

第1章 绪  论 4

1.1 研究背景 4

1.2 研究目的和意义 4

1.2.1 研究的目的 4

1.2.2 研究的意义 4

1.3 研究的方法和内容 5

第2章 工程项目成本控制 5

2.1 建筑工程项目成本控制的概念 5

2.1.1 工程项目成本管理的概念 5

2.1.2 工程项目成本控制的概念 5

2.1.3 施工项目成本控制的意义和目的                5

2.2 项目成本控制的重要性 6

2.3 施工项目成本控制原则 6

2.4 项目成本控制的依据和程序 7

2.4.1 项目成本控制的依据 7

2.4.2 项目成本控制的程序 7

第3章 影响施工成本的因素分析 9

3.1 影响项目成本的原因 10

3.2 项目成本控制方法 10

第4章 施工阶段成本控制的措施和过程控制 12

4.1 施工阶段成本控制的措施 12

4.2 施工成本的过程控制 13

4.2.1 人工费控制 13

4.2.2 材料费控制 14

4.2.3 机械费控制 14

4.2.4 间接费用控制 14

4.2.5 分包成本控制 14

第5章 案例分析 15

5.1 项目案例 15

5.2 成本控制因素分析 16

5.3 成本控制措施以及效果分析 17

5.3.1 成本控制措施 17

5.3.2 成本控制效果分析 21

第6章 结论和展望 21

6.1 结论 21

6.2 展望 22

参考文献 23

致  谢 24