浅谈房地产企业成本控制

摘  要

改革开放以来,随着社会经济的快速发展以及进步,在房地产的快速发展之下，该行业不但成为了社会实际发展当中最为重要的支柱产业,而且还对社会经济发展起着巨大的推动作用，后来随着一些国有大中型企业的加入,房地产行业的竞争也是越来越激烈,但是在这当中还有很多房地产企业仍旧采用传统的方式进行实施和管理,由于这样的企业缺少防范意识,往往都是在事情发生之后才实施管理和控制,这样就造成房地产的成本管理和控制水平的提升受到相关影响,因此要求房地产企业对成本进行有效控制落实,从而使房地产行业能够更加健康、快速的发展。

关键词：房地产开发；成本管理 ；措施

目录

1   绪 论 4

1.1 研究背景 4

1.2研究意义 4

1.3研究内容 5

2  房地产成本管理概述 5

2.1房地产成本管理的基本概念 5

2.1.1资源计划编制 5

2.1.2成本估算 5

2.1.3成本预算 6

2.1.4成本控制 6

2.2房地产成本管理的总体思路 7

2.2.1在房地产企业内部应树立全面预算管理的理念 7

2.2.2建立有效的成本构架和运营模式 7

2.2.3建立企业开发产品设计标准的制度 7

2.2.4在企业中建立目标成本管理制度 7

2.2.5建立成本控制保障措施 8

2.3房地产成本管理主要工作 8

2.3.1制定目标——目标成本 8

2.3.2明确岗位职责——责任成本体系 8

2.3.3跟踪执行——动态成本法 9

2.3.4业绩评估——优奖劣罚，拿数据说话 9

3  现阶段房地产成本管理中主要存在的问题 9

3.1项目成本管理意识薄弱 9

3.2缺乏系统的成本控制组织体系 10

3.3资金管理手段落后 10

3.4缺乏完善的合同管理制度，执行效率低 10

4  加强房地产成本管理的主要措施 10

4.1建立项目成本管理控制责任制，加强项目成本控制意识 10

4.2实施全过程的项目成本控制 11

4.3加强房地产项目资金的预算管理和集中管理 11

4.4加强合同管理 11

5  案例分析 11

5.1 工程概况 11

5.2 工程项目中成本管理存在的问题及改进后的成效 12

5.2.1  A公司项目实施招标过程管理 12

5.2.2  A公司成本管理中的合同管理 12

5.3.3  A公司成本管理中的工程设计管理 13

5.4.4  A公司成本管理中的销售成本管理 13

5.3案例分析及成果应用 14

6  结论与展望 14

6.1 结论 14

6.2 展望 14

参考文献 15

致 谢 15