浅谈建设工程项目施工方对质量、安全、进度、合同的管理与控制

摘  要

改革开放以来,我国的经济建设进入了高速发展阶段,工程建设作为我国国民经济中的重要组成部分,工程质量的好坏直接影响着我国经济发展的速度和社会的和谐稳定,只有不断提高工民建工程施工的管理水平,才能不断创造高质量的精品工程。

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现.工程施工管理作为建筑工程项目管理的重要环节,包括施工成本控制,施工进度控制,施工质量控制,施工安全控制,施工合同管理控制,施工信息管理等,本文针对质量控制,进度控制、安全控制和合同管理控制进行阐述。

关键词    项目管理  控制  建筑工程   安全进度  施工合同

目  录

摘要 I

引言 1

一、建设工程项目质量控制 3

（一）建设工程项目质量控制的内涵 3

（二）建设工程质量体系 3

（三）建设工程项目施工质量控制 3

二、建设工程项目进度控制 5

（一）建设工程项目进度控制管理的目标 5

（二）建设工程项目进度控制存在的问题 5

（三）建设工程项目进度控制管理的措施 5

三、建设工程项目安全控制 7

（一）建设工程项目安全生产管理 7

（二）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 7

（三）建设工程安全管理的现状与改进的对策和措施 7

四、建设工程合同管理与控制 9

（一）建设工程施工合同风险管理及存在问题 9

（二）施工合同的实施 9

结束语 10

参考文献 11

致谢 12