目 录
一、项目成本管理的意义............................................................................................2
二、建筑施工企业项目成本管理的现状....................................................................2
(一)成本控制体系的不完善................................................................................2
(二)成本管理意识薄弱........................................................................................2
(三)控制方法不完善............................................................................................2
三、施工工程项目成本控制主要特点........................................................................2
(一)事先能动性.....................................................................................................2
(二)综合优化性.....................................................................................................3
(三)动态跟踪性.....................................................................................................3
四、建筑施工企业管理成本的方法...........................................................................3
(一)严格落实成本控制责任制度.........................................................................3
(二)以质量管理做为控制成本的基础.................................................................4
(三)对工程施工各个环节进行有效控制.............................................................4
1、施工前..............................................................................................................4
2、施工过程中......................................................................................................5
3、工程竣工阶段..................................................................................................5
(四)提升成本控制人员的素质.............................................................................5
五、结束语....................................................................................................................6
参考文献........................................................................................................................6
一、项目成本管理的意义
企业项目成本管理工作与企业经济效益是直接挂钩的，质量较差的成本管理工作必然会导致施工企业经济利润的损失。企业要在激烈的竞争中站稳脚步，必须要用低廉的成本为社会提供高质量、工期短、造价低的建筑产品。一些施工企业为了生存和发展，为中标不惜以工程成本作为投标报价，即使中标，企业的盈利空间减少了，经济效益也下滑。面对这种情况，施工企业必须加强内部的项目的成本管理工作，以施工合同成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束施工成本支出，处理好施工成本和控制费用间的关系，将成本控制在范围内，最大程度地节约成本，实现企业最大经济效益。
二、建筑施工企业项目成本管理的现状
(一)成本控制体系的不完善
