目录
一、前言.........................................................2
二、建设工程项目管理模式的发展概况...............................2
三、我国建设工程项目管理模式的现状与问题.........................2
（一）我国建设工程项目管理模式的现状.............................2
（二）我国建设工程项目管理模式中存在的问题.......................3
1. 法规法律不够健全
2. 项目管理体制亦不够完善
3. 业主认识不到位，市场发育不完善
4. 项目管理中责任人分配不明确
5. 合同管理的不规范性
6. 建设资金未能有效地运用到项目中去
四、建设工程项目管理模式的创新策略..............................5
（一）建设工程项目中落实创新管理的重要性.........................5
1. 与市场发展的要求相适应
2. 有助于实现建筑工程的科学管理
3. 事先资源的优化配置
（二）建设工程项目的创新管理策略分析.............................6
1. 在管理观念上进行创新
2. 在管理体制上进行创新
3. 创新建筑工程施工管理模式
4. 新型“互联网+”形势下的精细化管理
5. 施工管理中BIM技术的应用
（三）建设工程项目施工管理创新的发展方向.........................6
1. 生态化方向发展
2. 高薪技术方向发展
五、结束语.......................................................7
参考文献.........................................................7
一、前言
工程项目管理模式主要是指自项目开始至建成（从项目建议书、可行性报告、工程设计、工程施工一直到竣工投产的全过程），为了达到项目利益相关者对项目的要求，运用各种技能、手段以及相关知识，通过项目策划和项目控制，使项目正常运行，并确保此项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的项目组织和管理方式。由此可见，工程项目管理模式对一个建筑工程项目而言是何等的重要，也只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得以统一。我们从其发展过程来看，工程项目管理模式从起源到成型再到成熟，前后经历了半个多世纪。下面笔者就从“建设”的角度阐述一下国内的工程项目管理模式的发展概况，并提出建设工程项目管理模式创新。
