我国建筑工程项目管理模式研究 (3)

目  录

一、工程项目管理模式概述 2

（一）项目管理 2

（二）代建制 2

（三）工程总承包 2

二、我国建设工程项目管理现状分析 3

（一）建筑工程项目管理模式不合理 3

（二）对建设工程项目管理模式理论研究的不透彻 3

（三）我国建筑企业自身存在问题 3

三、优化建筑工程项目管理模式措施研究 3

（一）采用科学合理、适用性强的建筑工程项目管理模式 3

（二）重视工程设计以及工程监理单位在建筑工程项目建设过程中的作用 4

（三）对建筑工程项目建设实施责任制管理 4

（四）以成本作为建筑工程项目管理工作的重点 4

四、建设工程项目管理发展趋势及分析 4

（一）国际化趋势 4

（二）信息化趋势 5

（三）全寿命管理 5

（四）集成化 5

（五）合作管理 5

五、结论 6

参考文献 7

一、工程项目管理模式概述

工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划组织控制协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理；从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础。随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加，许多项目要通过国际招标咨询等方式运作，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。建设工程管理的主要模式：

（一）项目管理

建设工程项目管理是建设部提出并推广的一种工程管理模式，适用于境内所有的建筑工程管理活动。工程项目管理业务的范围包括：协助业主方进行项