浅谈施工方的项目管理组织+开题报告

摘要

社会的不断发展，推动了装饰行业的发展。作为当前国民经济重要的支柱产业，装饰工程施工质量对建筑物的使用及人民群众的生命安全有直接关系。随着我国加入 WTO 不断深入，市场已经与国际环境接轨，随着基础设施与固定投资的加大，大型装饰工程项目已经广泛存在于各行各业。因此，本文的研究目的就是通过 JS 建筑装饰工程项目管理研究，提高装饰工程项目的质量，确保装饰工程项目的顺利实施。从管理学理论角度，与装饰施工实践经验相结合，融入先进管理思想，改善组织结构，避免不必要的浪费，从而确保施工的畅通，使得施工成本降低，对合理施工具有极大的促进作用，同时能够使得时间成本有效节约[1]。基于经营理念的改变，使得项目管理理念提高，通过项目管理力度的加大，使得项目施工与管理水平提高。项目质量管理、项目安全管理、项目进度管理、项目团队与沟通管理是项目管理所涉及到的内容。项目经营管理能否成功的关键是项目质量管理与进度管理，两者之间相辅相成。信息化时期基于项目信息管理使得项目工作效率提高，对项目工作流程的完善具有重要意义。项目团队与沟通管理能够实现对项目内部实现有效协调与沟通，极大的推动项目管理团队的可持续发展。 

关键词：项目管理；建筑装饰；施工管理