摘要
房地产企业想要在房地产市场上立于不败的地位，想要在激烈的房地产市场中脱颖而出就必须积极主动的对房地产开发、项目管理模式结合当下的市场需求进行不断的技术革新。项目管理是在确保时间、经费和质量的前提下高效完成目标的科学管理机制。随着经济全球化和市场竞争的加剧，以项目为中心的组织管理模式已日益成为企业生存发展的关键，因此，项目管理认证方兴未艾。然而当前房地产公司项目管理的定位不够明确，在实际工程项目建设中存在质量事故、工期延误、费用超支等问题，这充分体现了项目管理的不完善，不规范，说明我国在项目管理这个领域离西方发达国家还有较大的差距。我们需要做到如何在不影响工程质量的情况下去降低工程造价,可以使得利益最大化。在房地产大盛的过程中,如何生存,如何发展是摆在面前的一个重要的问题。房地产企业的收益一般来自降低的工程成本;而一个项目工程所消费的资金又涉及到各个环节,所以工程造价是最为关键的问题。
房地产项目管理成为保障产品品质、达到股东投资效益目标的基本保证，项目管理既包括人、财、物等的管理，也包括进度、质量、成本、采购、合同等的管理。实现对这些要素的集成管理，打造高效的管理团队，形成以房地产开发企业为核心的项目管理模式。
关键词：工程项目管理模式；房地产项目；房地产开发项目管理；房地产
目录
摘要 3
目录 4
引言 1
第一章 国内外建筑工程项目管理模式 2
1.1国内建设工程项目管理模式 2
1 传统项目管理模式 2
2 建造工程管理模式 2
3 设计—建造模式 2
4 设计—管理模式 2
1.2国外建筑工程项目管理模式 3
1 传统的项目管理模式（Traditional project management mode） 3
2 更替型合同模式（Novation Comtract，NC） 3
3 设计—采购—施工交钥匙（EPC Tuenkey）模式 3
4 项目管理型承包模式 3
5 特许经营权项目模式（BOT） 3
6 伙伴关系模式 3
第二章 房地产开发项目管理 4
2.1房地产开发项目管理的意义 4
1 房地产开发项目的计划管理 4
2 房地产开发项目的组织管理 4
3 房地产开发项目的协调管理 4
4 房地产开发项目的控制管理 5
2.2房地产开发项目管理的内容 5
1 房地产开发项目管理 5
2 房地产项目管理的体系 5
2.3房地产开发项目的特点 5
2.4房地产开发项目的工程管理 6
1 工程进度控制。 6
2 质量控制。 6
3 成本控制。 6
第三章 目前房地产开发项目管理模式存在的现状 7
3.1房地产开发项目管理现在的状况 7
3.2我国房地产项目管理存在的问题及解决方案 7
1 我国房地产项目管理存在的问题 7
2 解决以上问题的可能方案 8
第四章 创新房地产开发项目管理模式途径 9
4.1实现房地产开发企业信息化 9
4.2做好房地产策划 9
4.3培养高素质的房地产管理人才 9
4.4加强企业管理的文化建设，营造出良好的企业氛围 9
参考文献 10
致谢 11
