浅谈房地产开发企业的成本管理+开题报告

目  录

1. 房地产开发成本的构成 1

1.1土地费用 1

1.2 前期工程费 1

1.3 建筑安装工程费 1

1.4 市政公共设施费用 1

1.5 管理费用 2

1.6 贷款利息 2

1.7 税费 2

1.8 其他费用 2

2. 房地产开发关键环节的成本控制 3

2.1 前期环节的成本控制 3

2.2 规划设计环节的成本控制 3

2.3 施工招标环节的成本控制 4

2.4 施工过程的成本控制 5

2.4.1 现场签证 5

2.4.2 工程质量与监理 5

2.4.3 工程进度款 6

2.5 工程材料及设备管理 6

2.6 竣工交付环节的成本控制 7

2.7 工程结算管理 8

2.8 其他环节的成本控制 8

3. 房地产企业的后期成本控制 10

3.1 营销成本的控制 10

3.2 管理成本的控制 10

3.3 财务成本的控制 11

3.4 税金的筹划 11

3.5 经营成本和物业管理成本的控制 11

4. 房地产开发成本的应对之策及展望 13

4.1 建立房地产开发成本的控制体系 13

4.1.1 组织系统 13

4.1.2 信息系统 13

4.1.3 考核体系 13

4.2 国家有效控制房地产开发成本的应对之策 14

4.3 企业有效控制房地产开发成本的应对之策 15

4.4 房地产成本控制新模式的发展方向 16

参考文献 17

致谢 18

摘要

房地产行业竞争日益激烈，房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润,   应该加强成本管理，实现成本控制。本文通过实施房地产开发项目全过程成本控 制与跟踪管理，在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,   降低房地产项目的总成本，最终达到提高房地产企业的经济效益的目的。房地产企业的成本决定因素错综复杂，传统的观点是以项目为核算单位，（不同地区的劳动力成本和材料成本是不同的），项目定位（市场定位即目标客户所在的阶层越高，其产品要求就越高，其成本就越大），产品功能，项目规模（一般来说，规模越大，成本越低，但规模越大，其变化风险和管理费用就越高），开发周期和管理人员素质，关键是人的因素等来综合审视项目的成本。

成本控制是实现企业财务目标的主要手段之一，历来是企业管理的重要环节。在我国，随着房地产市场已逐渐由成长期走向成熟期，地产开发也将在有序、规范的市场环境下运作。所以，房地产企业要想在这样的市场中获得较强的竞争力，降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。房地产企业进入了市场规范化的阶段。如何在现阶段通化膨胀的不利经济环境的背境下，加强成本控制，增加利润，提高企业效益，是摆在房地产企业非常迫切的问题。本文从分析加强成本控制的必要性和重要性入手，提出了房地产项目成本控制的总体思路，以及房地产项目成本控制的具体措施。

关键词：房地产开发，企业成本，成本控制