总承包发包模式浅析与相关研究

摘要

随着社会的不断发展，工程项目管理体制得到改革，相关法律也不断完善，建设项目总承包发包模式也在不断翻新，通过对工程项目的合理分析与风险评估，采用适合的总承包发包模式，是工程项目成本控制与风险规避的有效途径之一。本文将围绕建设项目总承包发包模式进行简单的分析与研究。

关键词　总承包总承包发包模式建设项目

目录

摘要 I

正文 1

参考文献 8

正文

在工程建设过程中会产生各种生产和交易关系，主要关系人包括业主、承包商、工程咨询服务机构等，其中业主的偏好、承包商的发展、咨询服务业的多元化等特点促进了项目管理模式的发展。近几年来，我国在参与国外工程的竞争中，特别在与国外管理技术接触后，建设工程项目管理引进了多种总承包发包模式，针对不同的管理组织和管理方法，选择合适的总承包发包模式更有利于整个项目的管理。

总承包的分类

总承包通常分为工程总承包和施工总承包两大类。

工程总承包是指从事工程总承包的企业受建设单位委托，按照工程总承包合同的约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的成包。

施工总承包是指发包人将全部施工任务发包给具有施工总承包资质的建筑业企业，由施工总承包企业按照合同的约定向建设单位负责，成包完成施工任务。