摘要
国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，中国已加入WTO，国外工程建设承包商的纷纷进入，无疑又加剧这种竟争。建筑工程的剧烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。而施工企业要实现可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本，所以建筑施工企业在项目施工过程中，以成本管理为核心，向成本要效益，是实现利润的最有效、最根本途径。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，以人为本、降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。
研究目的与意义
本文认为项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成，从建立成本管理体系、完善成本管理办法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制机制、合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目部实行动态管理的奖惩机制、及时进行成本核算分析等方面介绍了作者近十年施工企业成本管理的实践经验。
施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。
关键词：项目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技术，工程安全。
目 录
加强成本控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
工程项目成本管理的控制的过程 „„„„„„„„„„„„„„„„
2.1成本最低化则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
2.2全面成本控则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
2.3目标管理原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1
2.4责、权、利相结合的原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第三章、工程项目内部成本控制主要内容 „„„„„„„„„„„„„„„„11
3.1项目部其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本„„„„„„„
3.1.1有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划„„„„„„„„
3.1.2项目经理部编制目标成本„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3.1.3项目经理部实施目标成本„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3.1.4商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3.1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3.2建立严密有效的项目成本内控体系„„„„„„„„„„„„„„
3.3项目成本控制重在落实„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3.3.1掌握工程基本情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3.3.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目„„„„„„„„„„
3.3.3机械使用费的控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3.3.4控制人工费成本和现场经费„„„„„„„„„„„„„„„„„
第四章、工程项目内部成本控制的主要措施„„„„„„„„„„„„
4.1建立成本责任制，完善成本控制运行机制„„„„„„„„„„„„
4.1.1健全成本责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
4.1.2建立完善项目成本控制制度„„„„„„„„„„„„„„„„„
4.1.3提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
4.2实行对企业成本影响因素的全过程控制„„„„„„„„„„„„„
4.2.1项目部应对项目目标成本进行分解„„„„„„„„„„„„„„
4.2.2加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理„„„„„„„„
4.2.3加强物资管理，降低材料消耗„„„„„„„„„„„„„„„
4.2.4加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益„„„„„„„„
4.2.5加强质量管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
4.2.6合理设置项目管理机构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
4.2.7加强项目成本核算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第五章、项目工程成本在投标报价段的控制与管理„„„„„„„„„„„„
5.1项目工程第一阶段是投标报价阶段„„„„„„„„„„„„„„„
5.2对投标工程成本进行预测„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第六章、中标后开工前的成本控制与管理„„„„„„„„„„„„„„„„
6.1造价管理人员要编制目标责任成本„„„„„„„„„„„„„„„
6.2组织召开施工期间索赔准备工作会议„„„„„„„„„„„„„
第七章、施工中的成本控制与管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第八章、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理„„„„„„„„„„„
第九章、如何控制工程项目成本„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
9.1、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系 „„„
9.2、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制„„„
9.3、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本„„„„„
9.4、抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标„„„„„„
9.4.1. 优化施工组织设计，提高工效„„„„„„„„„„„„„„„
9.4.2. 积极采用先进工艺和技术，降低成本„„„„„„„„„„„„
9.4.3. 坚持计划指导生产，强化定额控制„„„„„„„„„„„„„
9.4.4. 加强人工费管理，做好人工成本的有效控制„„„„„„„„„
9.4.5. 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制„„„„„„„„„
9.4.6. 加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制 „„„„„„„„„„„„„„„„„„
9.5、加强质安管理，杜绝事故和损失„„„„„„„„„„„„„„„„
9.6、关键管理，重点突出„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第十章、建筑工程项目施工阶段的成本控制要点„„„„„„„„„„„„„
10.1、优化施工方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
10.2、有效控制人工费„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
10.3、科学控制材料费„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
10.3.1．材料订购方面„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
10.3.2．材料价格控制包括买价控制、运费控制„„„„„„„„„„
10.3.3．材料用量的控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
10.4、合理控制机械费„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
10.5、制定合理工期„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
10.6、优化现场管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
10.7、加强质量管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
10.8、安全就是效益„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
10.9、严格合同管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
10.10、加强签证监督„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
10.11、加强索赔控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第十一章、加强建筑工程项目成本控制的方法„„„„„„„„„„„„„„
11.1、工程项目成本控制的对象和内容„„„„„„„„„„„„„„
11.2、建筑工程项目成本控制存在的问题„„„„„„„„„„„„„„
11.2.1从成本控制意识角度分析 „„„„„„„„„„„„„„„„
11.2.2从成本控制机制角度分析„„„„„„„„„„„„„„„„„
11.2.3从成本控制手段角度分析„„„„„„„„„„„„„„„„„
11.3、建筑工程项目成本控制的方法„„„„„„„„„„„„„„„..
11.3.1优化项目施工组织设计和资源配置„„„„„„„„„„„„„.
11.3.2分解预算成本，确定目标成本„„„„„„„„„„„„„„„.
11.3.3加强质量管理，控制工程质量成本„„„„„„„„„„„„„.
11.3.4加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响„„„„„„„
第十二章、结论 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
