浅谈建设工程成本控制

摘 要： 4

1 绪论 5

1.1 施工项目管理 5

1.2 施工项目成本管理 5

1.2.1 施工项目成本管理的概念 5

2 成本管理在施工项目管理的地位 6

2.1 项目成本管理是施工项目管理的本质 6

2.2 项目成本管理是施工项目管理的核心 6

2.3项目成本管理是衡量施工项目管理绩效的客观标尺 7

3 成本控制原则与措施 7

3.1 成本控制的原则 7

3.1.1 成本最低化原则 7

3.1.2责、权、利相结合的原则 8

3.1.3 三全成本控制原则 8

3.1.4 坚持科技创新原则 9

3.1.5 动态控制原则 9

4 施工成本的管理 10

4 .1施工成本管理的任务 10

4.1.1施工成本预测 11

4.1.2施工成本计划 11

4.2 施工成本管理的措施 15

4.2.1 施工成本管理的基础工作内容 15

4.2.2 施工成本管理的措施 16

4.3 施工成本控制的步骤 18

4.3.1 比较 18

4.3.2 分析 18

4.3.3 预测 18

4.3.4 纠偏 18

4.3.5 检查 19

4.4 成本控制的方法 19

4.4.1 人工费控制 19

4.4.2 材料费的控制 19

4.4.3 材料用量控制 19

4.4.4 施工机械使用费的控制 20

4.4.5 施工分包费的控制 21

5 案例分析 21

5.1 工程概况 21

5.2责任成本相关管理措施 21

5.3结束语 24

6结论与展望 25

参考文献 25

致 谢 26

摘 要：

建设工程项目成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本控制的主要环节有施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核等。成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。施工成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。接下来就施工项目成本管理与控制中，施工成本管理的任务与措施，施工成本管理的措施，施工成本控制的步骤、施工成本控制的方法谈一点粗浅的认识，从工程成本管理的地位、成本控制的原则、采取有效措施等方面阐述了如何进行工程项目成本管理。

关键词：施工企业，工程项目，成本控制