项目质量管理理论在建筑工程施工项目中的应用

21世纪世界发展迅速,同时我国的科学技术的进步和社会的发展也尤为显著,导致各行各业的竞争愈加激烈。质量问题毫无疑问就成了人们的特别关注。建筑工程项目的质量问题因此成为了焦点。工程项目是一个渐进的过程，建筑施工项目质量管理是围绕建筑施工项目质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动。施工过程中的项目质量管理对于一个项目是否成功至关重要。

本文以象山县地方税务局定塘分局办公建筑工程项目为案例，通过系统的介绍了项目、项目管理、项目质量管理的基本概念和管理方法，并分析研究了项目质量管理中所涉及到的项目质量策划、项目质量控制、质量保证和质量改进等问题。以达成提高我国项目质量管理的水平的目的。

关键词　项目管理 办公建筑工程项目 项目质量管理

目 录

摘要I

第1章   绪  论1

1.1  选题背景和意义1

1.2  办公建筑项目质量概述1

1.2.1  项目与项目管理2

1.2.2  办公建筑特点3

1.2.3 办公建筑工程项目质量的特性4

1.3研究的主要方法和内容4

1.3.1案例分析法5

1.3.2比较分析法5

1.3.3 主要研究内容5

第2章  办公建筑工程项目质量管理6

2.1项目质量管理6

2.1.1项目质量管理概论——定义及其发展史概略6

2.1.2项目质量管理的原则7

2.1.3 项目质量管理的基本原理8

2.2 办公建筑工程项目质量策划8

2.2.1办公建筑工程项目质量计划与技术文件10

2.3办公建筑工程项目质量控制10

2.3.1项目质量控制的基本原理11

2.3.2项目质量控制的方法11

2.3.3 项目质量控制的特点及其所要解决的主要问题12

2.4项目质量改进12

2.4.1项目质量持续改进的特征及原则13

2.4.2项目质量持续改进的环境条件及主要过程13

第3章  办公建筑工程项目质量管理案例分析16

3.1项目背景16

3.2项目概况16

3.2.1项目简介16

3.2.2主要工程量17

3.2.3 设计概念18

3.2.4项目组织结构设置18

3.3项目质量规划19

3.3.1项目质量计划编制的依据和原则19

3.3.2 项目质量目标20

3.3.3 质量管理活动20

3.4 项目质量保证21

3.4.1实施质量保证的依据21

3.4.2 实施质量保证的工具与技术22

3.4.3组织级质量管理体系22

3.5项目准备阶段的质量控制22

3.6 项目施工阶段的质量控制25

3.6.1项目实施有效指标26

3.6.2数值分析法26

3.6.3 工序能力分析方法27

3.6.4 工程质量监理中的若干控制方法29

3.7 竣工验收阶段的质量控制29

3.7.1 竣工验收质量控制的要点30

3.8问题与对策建议31

3.8.1 问题31

3.8.2 对策31

第4章   结论与展望32

4.1 结论32

4.2 展望32

参考文献33

致  谢34