浅谈海外工程项目履约过程的风险控制

当前,随着我国经济结构的不断调整，建筑施工领域也在横向和纵深方向变革,特别是在“一带一路”发展战略的深化的指引下,我国海外工程项目的规模日益扩大，项目承揽额度屡创新高。建筑施工企业纷纷走向国际，承揽海外建筑施工项目。但是我们在不断取得成绩的同时，也必须警醒地认识到海外工程项目履约在执行过程中受到他过政治、经济、文化以及律法等内容约束，存在不能预先确定的风险因素，如果企业缺乏足够的海外工程项目风险管理机制，遇到风险时，轻则无法完成项目管理质量、进度、经营指标，重则甚至导致项目中断或企业亏损，所以加强海外风险管理具有重大现实意义。笔者所在的中国电力建设集团，海外在建项目合同额超过千亿美元，机遇和风险共存，笔者结合曾经工作的印尼庞卡兰苏苏火电项目中施行的的风险管理方法，展开论述，并探究出一些海外工程项目风险管理的应对策略。

关键词　  海外工程项目；风险管理；应对策略

目录

摘  要I

引  言3

第1章 海外工程项目履约过程风险现状4

1.1 海外工程项目风险特点4

1.2 当前海外工程履约风险管理现存的问题4

第2章 建立有效的海外工程风险控制系统6

2.1 建立海外工程风险管理体系6

2.1.1 风险控制工作流7

2.1.2 项目风险源识别8

2.1.3 项目风险评价8

第3章 积极稳妥地寻找海外项目风险防范措施10

3.1 外部（不可控）风险10

3.1.1 自然风险防范10

3.1.2 社会风险防范10

3.1.3 经济风险防范11

3.2 内部（可控）风险11

3.2.1 用工风险防范11

3.2.2 经营风险防范11

3.2.3 设计风险防范12

3.2.4 建设风险防范12

3.2.5税费及进口货物清关风险防范                               13

第4章 海外工程项目风险管理的启示14

参考文献15