浅谈施工项目管理与项目成本控制

改革开放以来，我国的工程行业得到了蓬勃的发展。在工程建设发展的过程中，各施工企业逐渐意识到工程项目管理的重要性。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和发展的关键。本文以中建三局第二工程有限公司施工项目成本控制问题为研究背景，首先综述了施工项目管理及成本控制的一般理论，在此基础上，重点阐述了施工项目管理及成本控制的原则及方法，为进一步讨论二公司项目成本控制提供了理论依据。最后结合二公司施工项目管理及成本控制现状，分析了该公司的施工管理模式，并针对存在的具体问题提出了相应的解决措施及建议。

关键词   施工项目管理 ，施工项目成本，成本控制 

目 录

摘要2

第1章 绪论5

1.1研究的目的及意义5

1.1.1研究的目的5

1.1.2研究的意义5

1.2国内外研究现状6

1.2.1国内发展现状6

1.2.2国外发展现状6

1.3主要内容和研究方法7

1.3.1主要内容7

1.3.2研究方法7

第2章 施工项目管理8

2.1施工项目管理概述8

2.2施工项目管理内容8

2.2.1合同管理8

2.2.2质量管理9

2.2.3进度管理9

2.2.4安全管理10

第3章 施工项目成本控制11

3.1成本控制相关概念11

3.2成本控制原则及成本分类11

3.2.1施工项目成本控制原则11

3.2.2施工项目成本控制内容11

3.3施工项目成本控制程序12

3.3.1事前成本控制12

3.3.2事中成本控制12

3.3.3事后成本控制12

第4章 二公司施工项目成本控制现状14

4.1二公司施工项目成本控制情况的调查14

4.2二公司施工项目成本控制中存在的主要问题15

4.3加强二公司施工项目成本控制的措施及建议16

参考文献17

致谢18