滩头项目成本控制问题研究

由于我国建筑工程施工项目成本管理方法比较落后，工程项目施工流程也存在不规范的现象，施工人员的素质及觉悟也比较低下。因此，传统的成本控制及管理理论已经不能很好的指导施工企业进行快速及时的生产，难以满足施工企业成本决策和管理决策的需要。为了能使施工单位在激烈的市场竞争中得到生存和发展，实现规模的经济效益和社会效益，必须要对工程项目成本的控制与管理工作进行良好的开展。本文是通过对滩头水电工程成本管理实例进行分析，总结其在具体项目成本管理工作中的经验教训，根据挣得值法的具体应用实际，探讨成本管理在建筑工程项目中的运用问题。

关键词　施工项目；成本管理；全过程控制

 

目录

摘要I

第1章 施工项目成本控制理论3

1.1工程项目管理施工成本控制的概念3

1.2工程项目管理施工成本控制的目标3

1.3工程项目成本控制的原则3

1.4成本控制的一般方法4

1.4.1项目成本的划分5

1.4.2项目成本控制的具体内容5

1.4.3项目成本控制的基本流程6

1.5本章小结6

第2章 施工项目成本管理存在的问题7

2.1项目成本控制意识薄弱7

2.2成本控制机制不完善7

2.3成本管理方法和手段落后7

2.4投标报价水平低下8

2.5没有建立完善的权责利相结合的奖励机制8

2.6本章小结8

第3章 加强施工项目成本管理的策略9

3.1树立全员成本控制意识9

3.2完善成本控制机制和制约机制9

3.3丰富和完善成本管理的内容9

3.4树立新的成本管理理念10

3.5提高投标报价水平，增加成本效益10

3.6建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制11

3.7本章小结11

第4章 滩头工程项目施工成本管理12

4.1工程概况12

4.2滩头工程项目施工成本管理12

4.2.1工程成本预测12

4.2.2工程成本计划13

4.2.3工程成本核算13

4.2.4工程成本控制14

4.3工程成本分析16

4.4.本章小结17

结论18

参考文献19