建设工程造价管理存在的主要问题及解决措施

我国一直以来，工程造价的运行与管理仅存在少数几个部门和单位中，且部门之间缺乏有效协作，给工程造价管理工作带来了重重问题，也严重影响到了工程造价的客观准确性，造成巨大的工程浪费。 本文旨在提升当前建筑项目工程造价管理的工作效率，促进工程造价更加精确化，解决国家建设资金匮乏的问题，规避工程项目不同阶段中的管理缺位现象。全过程工程造价管理目的是将人财物组合最优化，达到最佳经济效率点，同时，不断降低建筑项目成本，杜绝生产施工各环节的浪费行为，提高建筑工程质量。本文的研究目的，是为完善工程造价的理论提供了一个合理可行的思路与方向。

关键词　设工程；造价管理；主要问题；解决措施

目录

摘要I

引言1

第1章 建筑工程造价管理理论概述2

1.1 建筑工程造价管理的定义2

1.2 建筑工程造价管理的特点2

1.2.1 建筑项目工程造价的大额性3

1.2.2 建筑项目工程造价的个别性、差异性3

1.2.3 建筑项目工程造价的动态性3

1.2.4 建筑项目工程造价的层次性3

第2章 建筑工程造价管理存在的问题4

2.1 决策阶段存在的问题4

2.1.1 “三超”现象十分普遍4

2.1.2 忽视投资决策阶段工程造价的控制4

2.2 设计阶段存在的问题4

2.2.1 “三边”工程层出不穷4

2.2.2 不合理的设计收费使得技术与经济不能很好地结合4

2.3 招标阶段存在的问题5

2.3.1 项目进入招投标市场存在一定的盲目性5

2.3.2 评标方法不够先进5

2.4 实施阶段存在的问题5

2.4.1 建设单位未真正重视发包合同5

2.4.2 对前期工作的造价管理不够重视而侧重于施工阶段的造价管理6

2.5 竣工阶段存在的问题6

2.5.1 工程的计量未严格遵循国家的相关规定6

2.5.2 取费标准任意提高6

第3章 建设工程造价管理的解决措施7

3.1 决策阶段的解决措施7

3.1.1 积极做好决策前的各项准备工作7

3.1.2 全面准确编制投资估算7

3.2 设计阶段的解决措施7

3.2.1 以设计质量奖罚制度取代设计取费模式7

3.2.2 实行限额设计7

3.3 招标阶段的解决措施8

3.3.1 实行量价分离与风险分担保证中标价的合理性8

3.3.2 净化招标透明度并提高评标科学性8

3.4 实施阶段的解决措施8

3.4.1 对合同进行全方位管理8

3.4.2 加强工程建设的监理9

3.5 竣工阶段的解决措施9

3.5.1 对工程量进行审核9

3.5.2 审核取费标准，对定额套价进行审核9

第4章 案例分析10

第5章 结论11

参考文献12

致谢13