项目总承包中参与各方的责任与风险

项目总承包也称为“交钥匙”工程承包，在现代建筑行业中是一种重要的工程承发包模式，此模式是为了解决项目的设计和施工分离的矛盾而产生的一种新模式，此模式在很大程度上能缩短工期、节约投资，而且对设计单位和施工单位都有利，所以在西方国家有非常大的市场份额。此模式的技术关键，一是招标以及进行投标、评标过程。二是如何进行项目的目标控制即成本控制、进度控制和质量控制。项目总承包的招标通常采取功能招标方法，功能招标的关键是对于功能描述的质量。而且，项目总承包的组织也有许多种形式。正因为如此，在项目执行过程中对责任的明确，以及风险的识别管理非常重要。文章对我国项目总承包中各方的责任和风险进行的总结分析，并提出了相应的管理和控制方法。