建筑施工企业员工绩效考核的探讨

本文对建筑施工企业的绩效考核现状及常见绩效考核方法进行了分析，阐述了现行员工绩效考核中存在的各种问题，以及企业实施绩效考核的重要性。结合建筑施工企业的行业特点、组织形式及相关绩效考核理论，着重对建立建筑施工企业员工绩效考核体系进行了探讨。在绩效考核的建立及实施中，对绩效考核的重难点问题进行了论述，制定相关保障措施使考核体系能顺利运行，提出了切实的应对措施及解决办法，以完善优化考核体系并确保顺利实施。

在实施过程中不断反馈信息，并对绩效考核体系做相应调整和完善，使其成为一个能不断自我完善的开放式体系。最终，利用考核结果，改进企业工作绩效，改善企业薪酬管理，提高员工工作效率，调整企业人员结构，对员工进行培训并制定相应计划。

关键词　建筑施工；绩效考核；体系；措施

目录

摘要I

一、企业员工绩效考核的发展沿革及现状3

（一）国外企业员工绩效考核发展状况3

（二）我国企业员工绩效考核发展状况3

（三）常见理论模型及考核方法4

1.常见绩效考核理论模型4

2.常见绩效考核方法4

（四）企业员工绩效考核的作用及意义5

二、建筑施工企业员工绩效考核现状及存在问题6

（一）建筑施工企业员工绩效考核现状6

（二）建筑施工企业员工绩效考核存在问题6

（三）建立科学合理的绩效考核体系的重要意义7

三、建筑施工企业组织结构特点分析8

（一）建筑施工企业组织结构特点8

（二）建筑施工企业绩效考核重难点分析8

四、建立科学合理的建筑施工企业员工绩效考核体系9

（一）建立科学合理的绩效考核体系9

1.体系构建方法9

2.体系构建原则9

3.设计流程9

4.绩效考核的管理与运行15

（二）绩效考核体系顺利运行的保障措施15

（三）绩效考核执行过程中的相关问题及对策16

1.绩效考核指标得不到及时完善和修改16

2.考核者主观性判断对考核结果影响过大16

3.绩效考核反馈不及时16

4.绩效沟通不畅通16

5.多数员工不敢申诉16

（四）绩效考核体系的自我完善17

五、绩效考核结果的用途18

六、结论19

参考文献20

致谢21