地基与基础工程的现场管理探析》

摘要4

引言5

一　地基与基础工程之质量的现场管理5

（一）　地基与基础工程预控措施5

1　预控设想5

2　预控措施6

（二）　地基与基础工程质量的过程控制7

1　排列图法7

2　鱼刺图8

二　地基与基础工程之进度的现场管理9

（一）地基与基础工程进度计划9

1　时标网络图绘制9

2　进度计划的优化10

3　重新绘图10

（二）地基与基础工程进度控制11

1　用横道图进行控制11

2　关注滞后项12

（三）　地基与基础工程抢进度措施12

1　影响工程进度的因素13

2　施工进度调整方法13

结论15

摘  要

微利时代，管理好坏是关键，我想以地基与基础工程现场管理的质量与进度为切入点，从项目工程的预先控制与过程控制、进度计划与计划优化两大方面运用图表浅作探析。

研究预控是想推广“预防管理”的理念，通过简洁明了的表格说明问题的可预控性，抛砖引玉，希望管理层能在每道工序前作些思考，参照预控措施表作些设计，以达提高管理水平之目的。

质量当然是工程的生命，至关重要，同时进度是个纵向考核，每个工程项目都有工期要求，确保质量的前提下工期要合格，我从进度计划、进度控制、抢进度三方面进行分析，同样是想在管理中推广运用一些图表。