施工项目成本控制及应用探究

我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。

课题结合工程实际，对项目成本控制的即时化及应用进行了研究，提出进行项目成本即时控制的基本思想。在项目施工过程中要达到预定的成本目标，应采取有效措施，对费用进行控制、对项目成本的趋势进行分析和预测，保证项目控制目标的实现。同时结合工程实践，将挣得值理论应用到实际工程的成本控制中去，取得了良好的经济效益。

关键词　施工项目 成本控制 方法研究 案例验证

目录

摘要I

第1章 绪论1

1.1项目管理概述1

1.1.1项目管理的基本含义2

1.1 2项目管理的概念4

1.1.3国内外项目管理的发展动态4

1.1.4项目管理的发展现状6

1.1.5国内外项目管理存在的差异8

1.2施工项目成本控制概述8

1.2.1施工项目成本管理8

1.2.2施工项目成本管理的基础工作9

1.3本课题研究的目的、内容和方法10

1.3.1本课题研究的目的10

1.3.2本课题研究的内容10

1.3.3本课题的研究方法11

第2章 项目与施工项目成本管理12

2.1项目12

2.1.1项目的定义12

2.1.2项目的基本特征12

2.2项目成本管理14

2.2.1工程项目成本管理的含义14

2.2.2工程项目成本管理与控制中存在的主要问题14

2.2.3工程项目成本管理与控制的原则15

2.2.4项目成本管理与控制的有效途径研究综述16

2.3加强成本控制与降低工程成本的措施18

2.3.1加大成本管理工作的宣传力度,增强全员责任成本意识18

2.3.2　完善机构，健全机制，强化全过程控制18

2.3.3　如何有效控制工程直接费用18

2.4如何降低成本20

2.4.1　从技术措施上降低成本20

2.4.2　从质量、工期、安全中要效益21

2.4.3　严格控制非生产性开支21

第3章 项目成本控制方法研究22

3.1 施工过程中的工程成本控制22

3.2挣值分析23

3.2.1挣得值理论23

3.2.2利用挣值分析进行成本控制是对传统工程项目管理的创新24

3.3成本控制即时化25

3.3.1成本控制即时化概述25

3.3.2关于日、周成本控制制度25

3.3.3成本控制即时化的特点26

3.3.4成本控制即时化的实现26

3.4挣值分析用于进度与成本偏差分析26

第4章 案例验证29

4.1成本超支问题分析29

4.2成本、进度分析30

4.3挣值理论在项目进度控制中的实际应用32

第5章 结论34

参考文献35

致谢36