如何做好全过程成本控制——以A公办楼项目为例

工程成本控制应贯穿于项目实施的全过程，同时工程全过程成本控制是一个动态管理的过程，是随着工程建设实践的不断深入而分阶段进行的，成本控制应贯穿于项目实施的全过程。各个阶段的工程成本是有机联系、相互影响的，从项目投资决策阶段到工程竣工结算阶段，各阶段的工程成本控制环环相扣，前一阶段是后一阶段的基础，后一阶段是前一阶段的延伸和结果。因此，只有重视在各个阶段合理、有效地控制工程成本，并采取有效管理措施，才能达到最佳成本控制效果。文章以A公办楼项目为例，对工程项目的全过程成本控制进行分析。

关键词：全过程成本控制，工程成本，成本控制

目  录

摘要I

1  前言1

2  相关理论综述2

2.1  基本概念介绍2

2.1.1  工程成本的基本概念2

2.1.2  工程成本控制的含义2

2.2  建设工程全过程成本控制理论3

3  A公办楼项目概况全过程成本控制状况分析5

3.1  建筑概况5

3.2  A公办楼项目全过程成本控制现状5

3.3  A公办楼项目全过程成本控制存在的主要问题6

3.3.1  A公办楼项目决策阶段存在主要问题6

3.3.2  A公办楼项目设计阶段存在主要问题7

3.3.3  A公办楼项目招标阶段存在主要问题8

3.3.4  A公办楼项目实施阶段存在主要问题8

3.3.5  A公办楼项目竣工阶段存在主要问题9

4  A公办楼项目成本控制策略11

4.1  项目决策阶段成本控制11

4.1.1  A公办楼项目建设地址的选择12

4.1.2  A公办楼项目建设规模的确定12

4.1.3  A公办楼项目建设等级的确定13

4.2  项目设计阶段的成本控制14

4.3  项目招投标阶段成本控制15

4.4  项目施工阶段成本控制16

4.4.1  严控工程变更发生16

4.4.2  科学编制资金使用计划16

4.4.3  及时正确的投资偏差分析17

4.5项目竣工结算阶段成本控制18

5 结论20

致谢21

参考文献22