建筑施工企业工程项目成本管理研究

摘  要

在当前日益激烈的市场竞争条件下，建筑市场的价格压得很低，利润空间越来越小，因此加强工程项目的成本管理就成为建筑企业管理的重中之重。如何加强工程项目是当前广大建筑企业面临的一个非常重要问题。本文在阐述项目成本管理含义、特点的基础上，结合当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状，深入分析其存在的主要问题，剖析其原因，主要有：企业缺少内部定额；制度执行不力，缺乏监督；部分管理者管理思想落后，人员素质不高；成本发生环节管理薄弱；事后成本分析不及时；考核兑现力度不够，罚不责众。最后，提出针对性的改进对策与建议，包括：企业要抓紧编制内部定额；严格按制度办事，成立监察机构，加强监督力度；；强化施工项目成本观念，提高职工的知识水平与业务素质；加强施工阶段成本管理，落实成本责任；重视成本分析；加强成本考核，落实奖惩。以期能够提高建筑企业工程项目的成本管理水平，有效降低项目成本，从而获得较好的经济效益和竞争优势。

关键词：工程项目；成本管理；成本分析

  

 

 

Research on construction project cost management of

目  录

0 引言1

1 施工项目成本管理存在的问题及原因分析3

1.1 目前建筑企业工程项目成本管理中存在的主要问题3

1.2 建筑企业工程项目成本管理问题的原因分析4

2 建筑企业工程项目成本管理的改进对策与建议6

2.1 企业要抓紧编制内部定额6

2.2 严格按制度办事，成立监察机构，加强监督力度7

2.3 强化施工项目成本观念，提高职工的知识水平与业务素质7

2.4 加强施工阶段成本管理，落实成本责任8

2.5 重视成本分析8

2.6 加强成本考核，落实奖惩9

3 华云大厦工程项目成本管理的案例分析9

3.1 案例简介10

3.2 案例分析12

3.3 案例总结17

结论18

致谢19

参考文献19