工程项目成本控制方法研究

当前项目成本控制已经成为多数企业关注的重点，在项目执行过程中通过实施系列的管理和控制，把项目实际产生的成本费用控制在项目预算范围内，称之为项目成本控制。所以深入研究项目成本控制理论和控制方法可以为企业能够高效地，成功的进行项目的实际管理工作提供可靠的理论基础。

本文主要针对建筑施工工程项目成本控制的必要性和控制方法进行研究，第一章主要描述的是本文的研究目的及研究意义；第二章探讨了有关成本控制的相关理论及施工企业工程项目成本管理现状。第三章针对成本控制的方法，探讨了投标、签约阶段成本控制，施工准备阶段的成本控制及施工过程中的成本控制。第四章对具体有关建筑施工工程项目成本控制存在的问题以及原因进行分析，找出目前建筑施工工程成本控制领域存在的问题，并且针对这些问题提出解决方案，合理实现施工项目的人工费、材料费、机械费、其他费用等项目费用的有效控制。第五章结合具体案例对建筑施工项目成本控制理论方法进行验证，通过各类指标的对比说明在建筑施工工程中应用成本控制方法推广的必要性；对后一章对全文进行了总结和展望，在建筑施工工程中应用成本控制能有效的降低建筑工程建设成本，实现过程费用管理由粗犷型向密集型的过度，实现资源和费用的有效利用，在保证质量和工期的同时实现项目利润的最大化。

关键词　工程项目；成本控制；方法研究；案例分析

目录

摘要I

第1章 绪论1

1.1论文研究目的和意义1

1.1.1论文研究目的1

1.1.2论文研究意义1

1.2国内外研究现状2

1.2.1国外研究现状2

1.2.2国内研究现状3

1.3本文研究内容及结构4

1.3.1研究内容4

1.3.2论文结构5

第2章 施工项目成本控制的概念及意义6

2.1施工项目成本控制的概念6

2.2施工企业项目成本控制的意义6

2.3建筑施工企业工程项目成本管理现状6

第3章 施工企业成本控制的方法8

3.1投标、签约阶段成本控制8

3.2施工准备阶段的成本控制8

3.2.1编制科学合理的施工组织设计8

3.2.2合理确定项目目标责任成本8

3.3施工过程中的成本控制9

3.3.1人工、材料、机械及其他间接费的控制9

3.3.2合理使用资源、降低工期成本9

3.3.3加强安全质量管理，控制安全和质量成本10

3.3.4采取过程项目经营责任制，加强成本控制10

3.3.5竣工验收阶段的成本控制10

第4章 建筑施工工程项目成本控制的缺陷与改进方法研究12

4.1建筑施工工程项目成本控制的缺陷12

4.1.1成本管理意识不强13

4.1.2人员素质不高，责任心不强13

4.1.3材料管理不严，浪费现象严重14

4.1.4成本核算约束力不强14

4.1.5成本管理和控制体质不健全15

4.1.6缺乏对项目实施全过程的成本控制15

4.1.7对成本缺乏管理和控制16

4.2施工项目成本控制改进方法17

4.2.1直接成本控制17

4.2.2间接成本控制20

4.2.3其他费用成本控制21

4.3工程项目成本控制的目标22

4.3.1建立标准的成本控制规范22

4.3.2建立项目成本控制流程22

4.3.3推进工程项目成本管理扁平化发展23

第5章 建筑施工项目成本控制案例分析25

5.1项目基本情况介绍25

5.2项目前期成本控制措施25

5.2.1建立以项目经理为核心的项目控制体系25

5.2.2建立成本管理责任制26

5.2.3建立劳务分包责任制26

5.2.4制定合理的施工组织设计27

5.3施工期间项目成本控制措施27

5.3.1直接与间接费用的控制27

5.3.2动态控制预算成本与实际成本28

5.3.3激励政策28

5.4项目成本控制结果分析29

5.4.1确保工程顺利交付29

5.4.2项目成本预增索赔29

5.4.3完善工程资料30

5.4.4绩效综合评价结果分析30

第6章 结论与展望31

参考文献33

致谢34