论文摘要
国际工程承包是国际经济合作的重要组成部分，也是全球化经济的重要领域之一，随着我国施工企业的实力增强，越来越多的企业走出国门，拓展海外工程市场，寻求新的利润增长点。因而海外工程项目管理的重要性也逐渐显现出来。施工企业在海外工程项目管理过程中面临着各种风险因素，包括外部环境风险和内部自身管理风险。需要施工企业根据自身及海外工程项目的特点，及时把握所面临的风险因素，并根据项目工程国际化经营的特点掌握和应用风险防范措施。
本文从海外工程项目管理的风险因素识别以及工程项目采购管理两方面浅谈境外（海外）工程管理中存在的问题及对策，为我国海外工程项目的科学管理、规范运作提供思路和借鉴，使采购管理的理论能有效应用于海外工程项目中，从而提高企业在海外的竞争力，有效促进我们过企业海外工程项目健康持续的发展。
关键词：海外，风险因素，采购管理
目录
第1章 海外工程项目采购管理相关理论……………………………..2
1.1项目采购管理概述…………………………………………………………..2
1.1.1项目采购的概念…………………………………………………………………2
1.1.2项目采购管理的流程……………………………………………………………2
第2章海外工程项目管理的风险因素识别及分析…………………….3
2.1海外工程项目管理案例分析………………………………………………..3
2.2海外工程项目外部影响风险因素…………………………………………..5
2.2.1政治风险因素……………………………………………………………………5
2.2.2 经济风险因素…………………………………………………………………...5
2.2.3社会及市场环境风险因素………………………………………………………5
2.3 海外工程项目内部管理风险因素…………………………………………6
2.3.1人员管理风险因素……………………………………………………………..6
2.3.2合同管理风险因素……………………………………………………………..6
2.3.3财务管理风险因素……………………………………………………………..6
2.3.4设备材料采购管理风险因素…………………………………………………..6
第3章 海外工程项目采购管理存在的问题及原因分析…………….7
3.1采购成本管理中存在的问题……………………………………………….7
3.1.1采购计划安排不合理…………………………………………………………..7
3.1.2 物资多采用分散采购方式…………………………………………………….7
3.1.3物流环节中造成货物破损或丢失……………………………………………..8
3.2采购进度管理中存在的问题……………………………………………….8
3.2.1采买环节………………………………………………………………………..8
3.2.2 发运清关环节………………………………………………………………….8
3.2.3 到货验收环节………………………………………………………………….8
3.3 采购供应商管理中存在的问题……………………………………………9
3.3.1 采购时找不到合适或足够多的供应商………………………………………..9
3.3.2 过度关注供应商的价格………………………………………………………..9
3.3.3 供应商不能及时按质供货……………………………………………………9
3.4 采购协调管理中存在的问题……………………………………………..9
3.4.1 采购与设计方和施工方的协调问题…………………………………………9
3.4.2 与业主的协调问题…………………………………………………………..10
3.4.3 与项目当地相关机构的协调问题…………………………………………..10
第4章海外工程项目采购管理风险因素防范措施及改进方案…….11
4.1树立正确观念，认真评估项目，健全相关体系………………………..11
4.1.1树立正确海外工程项目管理观念……………………………………………11
4.1.2 认真评估海外工程项目………………………………………………………11
4.1.3 健全风险应对管理措施………………………………………………………11
4.2采购成本管理改进方案……………………………………………………11
4.2.1建立合理有效的采购计划机制………………………………………………..11
4.2.2建立可行的商务评标机制……………………………………………………..11
4.2.3加强物流环节的管理监控……………………………………………………..12
4.3 采购进度管理改进方案…………………………………………………..12
4.3.1 完善采购计划编制……………………………………………………………12
4.3.2 加强对设计分包商的有效管理和监控………………………………………12
4.3.3 合理解决验收标准不同问题…………………………………………………13
4.4 采购供应商管理改进方案………………………………………………..13
4.4.1 严格把握供应商的资格审查…………………………………………………13
4.4.2 建立健全供应商考评体系……………………………………………………13
4.4.3 与供应商建立战略伙伴关系…………………………………………………12
4.5 采购协调管理改进方案…………………………………………………..13
4.5.1 定期召开项目各方协调会……………………………………………………13
4.5.2 加强采购与设计施工的接口协调工作………………………………………14
4.5.3 加强与业主和当地相关机构的沟通协调工作………………………………14
第5章结论……………………………………………………………..15
参考文献……………………………………………………………......17
致谢……...………………………………………………………………………….18.
