浅谈如何做好施工企业的项目施工成本管理—本企业为例

伴随着我国社会主义市场经济的迅速发展，对建筑物的需求空前增大，极大地促进了我国建筑行业的发展，现在它已经成为了我国国民经济的重要组成部分。然而伴随着外资企业的大量涌入，加剧了国内建筑市场的竞争，如何在这激烈的竞争当中脱颖而出，取得最后的胜利，是目前所有建筑公司不得不考虑的问题之一。企业以盈利为天职，做工程以赚钱为根本前提。项目赚钱无非开源节流。开源者无非通过价值创造为业主创造更多更大价值，节流就是做好施工过程成本管理工作。通过细致的、系统化的成本管理，将工程的建造成本控制至合理最低，从而避免项目管理性亏本，确保项目产生管理利润。长此以往，施工企业就会有资产积累，企业自然强盛。本文旨在通过论述建筑工程项目施工的成本管理的条件和内容，结合实例探讨了建筑工程项目施工的成本管理措施。

本文通过以本企业现有的成本控制管理模式为例，介绍项目成本控制管理体系的建立、根据项目成本控制中出现的问题，制定一套有效的项目成本控制管理流程，从而达到对成本的有效控制。

关键词：项目成本；成本控制；管理流程

目录

摘要I

第1章 工程项目施工成本控制理论基础2

1.1基本概念与名词解释2

1.2项目施工成本管理的原则2

1.3项目施工成本管理的层次和职责3

第2章 本企业项目施工成本管理体系的建立5

2.1 本企业的单位概况5

2.2 本企业的项目施工成本管理体系的内容5

2.3 本企业的项目施工成本管理的岗位职责6

第3章 本企业的项目施工成本管理现状及问题分析10

3.1 本企业的的项目施工成本管理现状10

3.2 本企业的的项目施工成本管理问题分析11

第4章 本企业的项目施工成本控制管理流程13

4.1 项目施工责任成本的确定13

4.2 项目施工目标成本编制13

4.3 项目施工成本的过程控制13

4.4 项目施工成本核算14

4.5 项目岗位成本考核14

4.6 项目施工成本审计16

第5章 本企业的项目施工成本管理信息化建设…………………19

参考文献23

致谢24