浅谈房地产开发项目动态目标成本管理研究

随着中国房地产市场由成长阶段逐渐走向平稳发展，房地产开发运营模式逐步走向成熟、理性的轨道上来。在如今充满机遇也充满着挑战的年代，房地产企业必须明确自己的市场定位，要有超前的战略眼光和丰富的专业操作技巧，通过科学的目标成本管控并保证预期目标实现为重要手段，达到开发项目利润最大化和经济效益的有效保证。

本文在介绍动态目标成本管理的理论、流程等论证的基础上，通过当前房地产企业动态目标成本在实际应用中的基本现状的论述展开到每个过程。在开发项目成本管控中存在的一些主要问题，即对动态目标成本管理体系制度不够完善、思想的认知不够深刻、动态管理职业操守上不够严谨等。随后对上述问题分别对症分析，从成本分析预警机制、建立集团ERP系统管理等方面，有针对性的提出一些有效管理手段。

关键词　房地产；目标成本；动态目标成本；成本分析预警机制

目录

摘要Ⅰ

第1章 房地产动态目标成本的理论基础2

1.1房地产动态目标成本的概念2

1.1.1动态成本的定义2

        1.1.2动态成本的计算公式2

    1.2房地产动态目标成本的原则3

第2章 房地产动态目标成本的流程及特点 5

2.1 房地产动态成本的流程5

2.2动态目标成本与传统成本管理的区别 6

第3章 房地产动态目标成本的测算及存在问题 7

3.1 房地产动态目标成本的测算7

3.2 房地产动态目标成本的存在问题7

第4章 成本的动态管理措施9

4.1 合约规划的内涵9

4.2 动态成本的有效控制手段9

第5章 总结11

参考文献12

致谢13