建筑工程项目成本管理与进度控制研究-----以广州北环高速公路整修项目为例

                ——以广州北环高速公路整修项目为例

摘要

21世纪以来，随着我国经济和社会高速发展，建筑工程作为建筑业的重要组成部分，也得到了蓬勃发展，已然迈上了一个新台阶。建筑施工企业的成本控制与管理是工程建设的核心内容之一，关乎整体工程的的设计质量、价格监测、信息动态管理等。本文运用文献资料法，对建筑施工企业成本管控特点、国内外发展现状、展开深入探究。力求客观全面分析施工企业成本控制管理法律法规不健全、价格指标粗糙、造价方法落后等问题并提出相应解决措施，切实为推动我国建筑行业全面发展，提供一定可行性建议和意见。

关键词：建筑施工；企业；成本管理；成本控制；措施

目  录

摘要3

一、引言6

二、国内外发展现状和基本研究理论6

（一）建筑企业成本管控国内外发展现状6

1.建筑企业成本管控国外发展现状6

2.建筑企业成本管控国内发展现状6

（二）建筑企业成本管控基本理论研究7

1.项目进度管理概念7

2.项目进度管理特点7

3.预测成本挣得值分析法8

4.挣得值分析发实际案例应用分析9

三、建筑施工企业成本管控存在的问题——以营松为例9

（一）营松高速公路成本管控现状9

（二）营松企业成本管控存在的问题12

1.项目成本控制的重点和节点不突出12

2.项目的组织形式不合理12

3.成本控制生命周期分布缺位13

四、建筑施工企业成本合理控制改革措施13

（一）投标招标广泛开展、建立健全法律法规13

（二）优化建设项目管理控制组织形式14

（三）加强成本控制各阶段信息管理14

（四）用清单计价代替定额计价15

（五）强化风险管理和完善项目应急预案16

五、结论16

参考文献：17