摘要
随着我国经济发展脚步的不断加快，企业在市场中的竞争越来越激烈，因此国内的许多工程类企业在自身资金、业务能力等方面达到一定水平时，寻求市场扩大化，将企业走出去，业务延伸至境外，以满足企业的高速运转及企业的未来长期生存发展；但随之，在境外工程管理上却面临着诸多问题，这些问题源于我国对工程项目管理系统研究和行业实践起步较晚，基本于20世纪改革开放之后才真正开始，虽然经过三十多年的发展历练，取得了较为显著的成绩，尤其在工程技术方面，得到了世界的认可与赞誉，也初步形成了一套在国内认为较为系统的工程管理论，但却在工程管理实际中，仍存在着较多的问题。
21世纪的今天，世界经济已经进入科学经济的时代，国内工程管理还未及时跟上如此快速发展的节奏，学习和研究境外工程管理，有助于国内工程类企业更早地、更顺利地、更完善地在境外长期发展。本文通过对境外工程管理的几大已面临的重要难点分析，来浅析境外工程管理的对策建议研究。
关键词 境外工程 显著特点 难点分析 对策研究
目录
摘要I
目录I
第1章 境外工程的显著特点4
1.1市场竞争激烈、承包方式多4
1.1.1境外工程承包市场竞争激烈4
1.1.2境外工程承包方式4
1.2合同主体的多国性、货币支付的多样性5
1.3建设周期长、资金投入大、风险大5
1.4语言文化、政治背景、环境因素的影响大6
第2章 境外工程承接的几点困难7
2.1 工程市场信息数据采集的及时性与准确性7
2.2境外工程项目整体状况不熟悉7
2.3境外工程所在地政治与社会经济的关系7
2.4项目管理模式承包上的差异8
2.4.1境外工程项目管理的主要模式8
2.4.2国内工程项目管理模式现状8
2.5企业自身专业技术水平的优势不明显8
2.5.1国内外专业技术的发展现状8
2.5.2国内外专业技术水平9
2.6合同条款、采购方式、分包方式对投标报价的制约9
2.6.1投标报价的影响因素9
2.6.2合同条款制约9
2.6.3采购方式制约9
2.6.4分包方式制约9
2.7缺乏对项目承接后如何有效实施的前期预演及评估10
2.8企业自身能力有限，优势联合意识不强10
第3章 境外工程中所面临的主要问题11
3.1 项目管理架构不完善、缺乏针对性建立项目管理体系11
3.2 劳务派遣存在的问题11
3.2.1我国境外劳务派遣的现状11
3.2.2劳务派遣分析11
3.3 当地宗教文化、语言交际的困难12
3.4 施工人员技术水平参差不齐、设施设备落后12
3.5 应急预案不健全，突发事件处理反应能力滞后13
3.6 国际专业型、复合型人才缺乏13
3.7 合同条件下工程进度的管理方法不科学13
3.7.1工程进度的重要性13
3.7.2缺乏科学的进度管理方法13
3.8 公共关系开展缓慢14
3.9 项目管理过程中对防御点的提前预知能力较弱14
3.10 法律意识薄弱、索赔意识差14
3.11 结算货币的选择和汇率变化的风险控制力弱15
第4章 境外工程管理的对策研究16
4.1 加强国际工程市场信息数据的采集及境外工程案例的探讨学习16
4.1.1 信息数据采集的来源16
4.1.2 案例的探讨学习16
4.2 对境外工程项目所在地进行前期的深入调研工作17
4.3 加强对投标报价影响因素的分析与研究17
4.4 有效整和资源、优势联合、推动共赢以占领更多的境外市场份额18
4.5 迅速开展资金来源的筹措及加强资金运用的管理18
4.5.1 迅速开展项目资金的筹措18
4.5.2 加强资金运用的管理18
4.6 加强当地宗教文化的认识、语言沟通能力的提升、公共关系的及时开展19
4.7 积极培养和储备国际专业型、复合型人才19
4.8 运用国际领先施工技术及引入先进的工程设备19
4.9 不断完善工程项目管理体系建设，融合境外企业的优秀管理方法20
4.10 建立劳务输出动态信息化管理及输出前的培训工作20
4.10.1加强劳务输出的重要性意识、规范劳务输出行业经营秩序20
4.10.2建立统一的劳务输出信息网络，疏通并有效管理劳务输出体系20
4.10.3加强输出劳务人员出国前培训、整体提升劳务人员综合素质水平20
4.11 建立各种应急预案、积极应对突发事件21
4.11.1境外工程突发事件定义21
4.11.2应急管理系统建立分析21
4.11.3子系统的划分和功能21
4.11.4提前建立各种应急预案22
4.12 加强项目管理过程重点进度、质量、安全、成本管控22
4.12.1进度22
4.12.2质量22
4.12.3成本22
4.13 加强境外法律意识、提高合同内外签证、索赔及反索赔意识23
4.14 密切跟踪汇率走势、灵活降低或转移风险24
4.14.1汇率风险24
4.14.2灵活降低或转移风险24
参考文献25
致谢26
