摘要
随着项目管理内涵的不断拓展，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，主要存在成本控制观念落后，对成本的功能变化认识不足；缺乏管理科学意识，成本控制制度体系不够健全；成本管理理论和内容僵化，成本控制手段的老化，缺少科学管理与时俱进的理念；缺乏施工方案的优化论证；缺乏科学管理制度，忽视对企业成本管理文化的塑造。运用运筹学树立新的成本控制概念，建立合理有效的成本控制制度，根据运筹学原理科学优化施工组织设计达到降低项目成本，用科学的管理方法代替旧的管理经验。实现项目的质量提高，建设周期的缩短，建设项目资金节约，把施工项目管理和项目成本科学的统一起来。
关键词 项目管理，管理科学，优化方案，降低成本
目录
摘要I
第1章 科学管理和施工项目成本控制的概念及意义1
1.1 科学管理的概念.......................................................................................... 1
1.2 施工项目成本控制的概念.......................................................................... 1
1.3 科学管理对施工企业项目成本控制的意义.............................................. 1
第2章 目前施工企业在项目成本控制存在的问题............................. 2
2.1 施工企业成本控制观念落后，对成本的功能变化认识不足...................2
2.2 缺乏管理科学的意识，成本控制制度体系不够健全...............................2
2.3 企业成本管理理论和内容僵化，成本控制手段老化,缺少科学管理
和与时俱进的理念.........................................................................................2
2.4 缺乏施工方案的优化论证...........................................................................3
2.5 缺乏科学管理制度,忽视对企业成本管理文化的塑造.............................3
第3章 运用运筹学科学管理施工项目降低项目成本的主要措施......4
3.1 运用运筹学树立新的成本控制概念...........................................................4
3.1.1 树立企业成本经营的概念4
3.1.2 树立企业依靠成本竞争概念.............................................................................4
3.2 运用运筹学建立合理有效的成本控制制度...............................................4
3.2.1 科学选择工人,加强培训,培养全员成本意识5
3.2.2 搞好技术开发,科学施工工艺规程,合理利用工时,提高工效.......................5
3.2.3 运用“平滑预测法”对各分项工程的施工进行量化，进行考
核激励.................................................................................................................5
3.2.4 优化管理结构，使管理和劳动分离.................................................................6
3.3 运用运筹学“优化原理”科学优化施工组织设计的方案比选.............7
3.3.1 运用运筹学“总利润最大化，成本最小化” 原理优化施工
组织设计..............................................................................................................7
3.3.2 运用运筹学“图与网络” 知识优化施工组织设计.......................................8
3.3.3 运用运筹学“非线性规划” 知识优化施工组织设计.................................. 9
3.4 运用运筹学加快成本管理手段的现代化...................................................9
第4章 案例分析-以龙丽温高速公路建设项目管理为例11
4.1 施工项目成本管理存在的问题.................................................................11
4.1.1 项目管理人员经济观念不强，缺乏管理科学的意识....................................11
4.1.2成本控制手段的老化，缺少科学管理与时俱进的理念.................................11
4.1.3缺乏施工方案的优化论证.................................................................................11
4.1.4 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制....................................................11
4.2 施工项目成本管理对策建议.....................................................................11
4.2.1 运用运筹学加快成本管理手段的现代化，建立合理有效的成本
控制制度.............................................................................................................11
4.2.2 运用运筹学“优化原理”科学优化施工组织设计的方案
比选.....................................................................................................................12
4.2.3 在施工过程中寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、 新技
术、新材料、新机具等降低成本的技术措施..................................... ......13
4.2.4 在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工
程成本.................................................................................................................14
4.2.5工期成本的控制管理..........................................................................................14
第5章 结语和展望................................................................................15
参考文献................................................................................................ 16
致谢..........................................................................................................17
