摘要
当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。许多企业己认识到成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验。但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期，还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学性和统一性等方面。项目部成本控制关系到企业成本控制的成败。从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制。因此，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益。
项目成本管理是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作，对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期，其间，会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门，它们有各自的经济效益。例如，在概念阶段，业主要进行投资估算，并进行项目经济评价，从而做出是否立项的决策。在招标、投标阶段，业主方要根据设计图纸和有关部门规定来计算发包造价，即标的;承包方要通过成本估算来获得具有竞争力的报价。在设计和实施阶段，项目成本控制是确保将项目实际成本控制在项目预算范围之内的有力措施。这些工作都属于项目成本管理的范畴。
关键词 成本管理；成本控制；体系；方法
目录
第1章 绪论3
1.1研究的背景和意义3
1.1.1研究的背景3
1.1.2研究的意义3
1.2施工项目成本的重要性4
第2章 工程项目成本管理的概念及特点5
2.1 工程项目成本管理概念5
2.2工程项目成本管理特点5
第3章 项目成本控制管理的原则、对象、内容及方法7
3.1控制的概念7
3.2项目成本控制的原则7
3.2.1全面性原则7
3.2.2责、权、利相结合的原则8
3.2.3例外管理的原则8
3.2.4统一领导和分级管理相结合的原则8
3.3项目成本控制的种类9
3.3.1 现场控制9
3.3.2 反馈控制10
3.3.3前馈控制10
3.3.4 动态控制10
3.4 项目成本控制的对象11
3.5 项目成本控制的内容12
3.5.1施工前期的成本控制12
3.5.2 施工期间的成本控制13
3.6项目控制成本的方法15
第4章 我国建筑工程项目成本控制现状分析17
4.1 我国建筑工程项目成本控制的现状17
4.2 我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析18
4.2.1 尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系18
4.2.2缺乏全过程的成本控制19
第5章 我国建筑工程项目成本控制的体系21
5.1 建筑工程项目全过程成本控制21
5.1.1建筑工程项目招标阶段的控制21
5.1.2施工准备阶段的控制21
5.1.3施工过程的控制22
5.1.4竣工验收阶段的成本控制22
5.2 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系23
5.2.1以项目经理为核心成本控制体系的建立23
5.2.2建立项目成本控制责任制23
5.2.3施工队分包成本控制的责任制25
5.3采用科学的项目成本控制方法26
第6章哈尔滨第三建设集团公司建筑工程项目成本控制实证分析29
6.1哈三建项目成本控制方法和实践29
6.1.1公司层面对施工项目控制的主要内容29
6.1.2项目部层面对施工项目成本控制的主要内容31
6.1.3变更索赔奖励制33
6.2哈三建工程项目成本控制方法实践分析34
6.2.1进度和成本差异分析34
6.2.2成本超支问题分析34
6.2.3成本和进度分析35
6.2.4挣值理论在项目进度控制中的实际应用分析36
6.3实施施工项目成本实施控制的成效37
6.3.1规范项目成本控制行为37
6.3.2提高企业的盈利能力37
6.3.3树立了良好的社会形象38
结论39
参考文献40
致谢41
