建设工程项目施工成本管理研究

目前关于建设工程项目成本控制的重点一直在项目的施工任务，没有成本控制的总目标；没有完善的目标责任管理制度；没有健全的项目管理体系；没有详细的计划目标和费用处理。从而造成项目的亏损。当前，施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，其症结在于对成本管理工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本管理和控制，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO，建筑业面临国际竞争的背景下，加强建筑企业成本控制和管理更显其重要。为此，也应加快工程造价领域的立法，使工程造价行业管理纳入法制化，规范化的轨道，避免“入世”后带来的冲击。但是项目工程成本的控制应放在管理为主，只有建立了完善的机构，拥有优秀的团队，明细的责任管理，以此为基础才能使生产成本的发生更加显著。同时我们要深入学习和管理理解WTO具体规则和条文，认真研究WTO成员国主要的对手态势，树立国际意识以适应加入WTO后引发的新形势、新变化、新问题和新要求。

关键词　建设工程  成本管理  实践

目录

摘要I

1  引言1

2  建设工程项目成本管理理论概述2

2.1  建设工程项目成本管理定义2

2.2  建设工程项目成本管理原则2

2.3  建设工程项目成本管理的组织及责任3

2.4  建设工程项目成本管理的控制措施3

2.4.1  组织措施3

2.4.2  技术措施4

2.4.3  经济措施4

3  建设工程项目成本管理实施6

3.1  建设项目成本预测6

3.1.1  建设项目成本预测的概念6

3.1.2  建设项目成本预测的依据6

3.1.3  建设项目成本预测的过程6

3.2  建设项目成本计划6

3.3  建设项目成本核算7

3.4  建设项目成本控制7

4  某中学综合教学楼工程成本管理实践9

4.1  工程概况和特点9

4.2  工程成本预测9

4.3  工程成本计划9

4.4  工程成本核算10

4.5  工程成本控制11

4.5.1  施工准备阶段的成本控制措施11

4.5.2  施工进行阶段的成本控制措施11

4.6  工程成本分析12

4.7  工程成本考核13

5  结论14

参考文献15

致谢16