浅谈建设项目施工阶段的造价成本管理

早在上世纪后二十几年，伴随着建筑业的改革与社会发展需要，引发了一轮建筑业高速发展期，从计划经济制度下解放出来的建筑行业，迎来了一次真正意义上的大发展。我国建筑业的发展，从最初的人力挖土、自拌混凝土、人力运输等施工模式，已全面发展转向以全机械或半机械半自动的机械化、自动化的纵深方向发展。目前，我国的建筑施工机械化程度已达到非常高度。然而，与世界同行相比，我国建筑业的发展还处于中等水平。世界同行已从机械化、自动化转向智能化方向发展，比如：3D打印技术应用，智能砌墙机械，成品装配组装式房建施工等等，人为因素已在整个建筑业中的比重越来越低。随着社会二次深化改革启动，我国的建筑业势必迎来第二次大变革。纵观每次变革都是围绕着行业的生产效率提成与企业的生产成本变化发生。随着我国建筑市场进一步对外开放，市场竞争日益激烈，企业获利空间将会越来越小，工程成本控制越发显得重要，而成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，也是实现企业经济效益最大化的必由之路。本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。

关键词　工程成本控制  施工阶段  成本管理  企业成本

目   录

摘    要I

引   言1

第1章 工程造价概述与造价成本管理意义2

1.1工程造价的定义2

1.1.1工程造价及成本的定义2

1.1.2工程造价管理的作用3

1.2工程造价成本管理的意义4

1.2.1工程造价成本管理的内涵4

1.2.2施工阶段工程造价成本管理存在的问题4

第2章 施工阶段工程造价成本控制的主要工作6

2.1 项目施工阶段工程造价成本如何确定6

2.1.1 工程造价成本核算对象6

2.1.2 工程造价成本核算对象划分6

2.1.3 工程造价成本核算程序6

2.2 项目施工阶段工程造价成本控制重点与难点7

2.3 项目施工阶段工程造价成本控制实施步骤7

第3章 施工阶段工程造价成本控制措施8

3.1 施工计划管理措施8

3.2 经济责任制管理措施9

3.3 变更索赔管理10

3.4 信息网络与大数据应用11

3.5 “PDCA”管理模式应用11

3.6 运用“PDCA”管理模式解决某酒店装修项目中的问题12

第4章 企业管理发展方向16

4.1 企业经营管理方式的转变与发展方向16

4.2 企业经营管理应注意的管理误区16

结    语17

参考文献18

致    谢19