目录
摘要1
第1章绪论2
1.1问题的提出及意义2
1.1.1论文研究的背景2
1.1.2研究的目的和意义2
1.2研究的内容3
1.3研究的思路和方法3
1.3.1研究思路3
1.3.2研究的方法4
第2章市政污水处理厂施工项目管理概述5
2.1市政污水处理厂施工项目管理5
2.1.1市政污水处理厂施工项目管理的概念与特点5
2.1.2市政污水处理厂施工项目管理的内容5
2.2施工项目管理任务和措施7
第3章 良渚污水处理厂三期施工项目管理概述10
3.1 良渚污水处理厂三期施工项目概述10
3.2 良渚污水处理厂三期施工项目组织机构10
3.2.1、确定组织形式的背景10
3.2.2、良渚污水处理厂三期施工项目组织形式10
3.3良渚污水处理厂三期施工项目管理11
3.3.1 良渚污水处理厂三期施工项目管理模式11
3.3.2 良渚污水处理厂三期施工项目管理原则11
3.3.3 良渚污水处理厂三期施工项目管理程序及内容12
3.3.4良渚污水处理厂三期施工项目管理方面存在问题13
第4章 良渚污水处理厂施工项目项目管理存在问题的原因分析15
4.1施工项目管理体系不健全15
4.2 施工项目管理缺乏激励措施17
4.2.1施工管理没有做到责权利相结合，没有形成一套完备的责权利相结合的成本管理激励措施17
4.2.2缺乏对各参与者激励的具体措施18
4.3良渚污水处理厂三期施工项目管理缺乏信息化的应用18
4.3.1施工项目管理信息化的作用18
4.3.2良渚污水处理厂三期施工项目信息化的不足19
第5章 良渚污水处理厂三期施工项目管理对策21
5.1构建施工项目责任体系21
5.1.1、建立专门的施工项目管理目标21
5.1.2、建立污水处理厂施工项目目标管理体系21
5.1.3、建立施工项目目标管理的纠偏机制22
5.2 建立项目管理信息系统22
5.2.1、施工项目目标确定阶段23
5.2.2、各管理单位的协助配合23
5.3制定切实可行的激励措施24
第6六章 结论与展望26
参考文献27
