房地产开发项目管理创新研究

项目管理已广泛应用于各行业。在房地产行业，项目管理正逐渐成为保障产品品质、取得经济效益的重要手段，越来越多的房地产企业开始认识到房地产项目管理对于房地产开发企业来说至关重要。而现在项目管理模式很多，房地产行业具有其他行业不同的特点，根据房地产行业特点，选择的房地产项目管理模式恰当与否与项目建设目标能否实现、项目建成后的运行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关。因此，了解并选择恰当的房地产项目管理模式意义重大。本文将结合A公司“海亮九玺”项目，对房地产企业现行项目管理模式进行分析，针对房地产项目具体实行过程中出现的一些问题进行剖析，探寻房地产企业怎样采取有效的项目管理模式，对于完善房地产行业的项目管理具有一定的借鉴意义。

针对房地产行业项目管理存在的问题，本文最后将提出以房地产开发公司为主导的项目管理模式，其核心是团队建设，对原有传统管理模式进行的升级和创新。 

关键词　项目管理；工程实践；房地产开发

目录

摘要I

第一章  绪论1

1.1研究背景1

1.2研究的意义和目的1

1.3国内外发展现状2

第二章  房地产开发项目管理概论1

2.1房地产开发项目管理模式的内涵1

2.2国际常用的房地产开发项目管理模式1

2.3项目管理模型及网络化2

2.4我国房地产开发项目管理现状3

第三章  A公司房地产开发项目实例5

3.1 A公司房简介5

3.2公司项目管理问题现状6

3.3“海量九玺”项目概况及管理控制流程7

3.4“海量九玺”项目管理实施研究10

3.5项目管理存在的问题及解决措施12

第四章  管理模式应用存在问题和创新18

4.1目前项目管理模式应用存在的问题18

4.2对项目管理模式的创新19

第五章  小结23

参考文献24

致谢25