摘要
施工企业项目成本控制是提高企业经营业绩、控制经营风险、提升企业核心竞争力的主要手段。文章通过对现有施工企业在项目成本控制上的现状描述，分析了施工企业项目管理上普便存在的问题与不足。结合作者亲自参与过的Ｗ公司Ｍ项目的整个施工过程，对于Ｍ项目的成本失控情况进行了剖析，并由此提出了项目成本控制的基本思路，即全过程参与、宏观与微观结合及“三流合一”。作者将这些基本思路体系化后，提出了建立施工企业项目成本控制体系的具体做法。这些具体措施在组织管理、财务管理、合同管理及信息管理四个维度上，对项目成本控制的具体方法进行了全方位的阐述，以期对实际工作有所帮助。
关键词 项目管理 成本控制 三流合一
目录
摘要I
引言4
第1章 施工企业项目成本管理现状5
1.1 成本控制意识淡薄5
1.2 成本控制技术落后5
1.3 契约诚信意识缺乏5
1.4 资金管理能力不足5
第2章 施工企业项目成本控制存在的问题分析7
2.1 预算管理与财务管理脱节7
2.2 实物管理与信息管理脱节7
2.3 合同管理与风险管理脱节7
2.4 资金管理与施工管理脱节7
第3章 W公司项目成本控制方面的案例9
3.1 W公司简介9
3.2 W公司在成本控制方面的做法9
第4章 由W公司案例，提出项目成本控制的基本思路11
4.1 M项目成本失控的原因剖析11
4.1.1 对款项性质的认知不足，资金管理缺乏整体性11
4.1.2 土方分包合同与实际执行不符，合同无实质性作用11
4.1.3 钢筋数量未进行核实，利用钢筋款套取项目资金11
4.1.4 混凝土合同流、物流、资金流不一致，存在税收风险11
4.1.5 人工费未考虑特殊情况，对风险估计不足12
4.1.6 预算没有成为成本控制的有力手段，任意超支情况严重12
4.2 项目成本控制的基本思路12
4.2.1 项目成本全过程控制12
4.2.2 宏观上分阶段总量控制与微观上实用量控制相结合12
4.2.3 合同流、物流、资金流“三流合一”13
第5章 建立施工企业项目成本控制体系的设想14
5.1 组织管理上的保障14
5.1.1 设立成本部，明确资金支付的审核主体。14
5.1.2 实行项目成本员委派制，提高对基础资料的把握程度。14
5.2 财务管理上的保障14
5.2.1 建立成本会计制度，将成本与会计有机统一起来14
5.2.2 引入资金预算体系，确保项目实施过程中收支平衡15
5.3 合同管理上的保障15
5.3.1 全员参与管理15
5.3.2 全过程管理15
5.4 信息管理上的保障15
5.4.1推行项目管理软件，实现各部门信息共享15
5.4.2 与预算软件、财务软件的接口问题16
参考文献17
致谢17
