海外机场钢结构工程项目管理风险与对策探析

    海外工程往往会遇到形形色色有别于国内工程的问题，本文通过对一般海外工程项目管理风险类别识别，进一步探索出了一些海外工程项目管理上有可能遇到的自然环境风险、政治风险、法律风险、资源整合风险、劳务风险、合同风险、汇率风险等一一做了相关对策分析。再结合分析与研究，结合我公司的实际情况，对海外工程风险做了进一步的论述，希望通过此次总结能够在今后的施工实践中避免可能遇到的问题，提高企业海外工程的管理水平。

关键词：

海外工程   海外工程项目管理风险类别    海外工程项目管理风险对策分析

目录

摘要I

第1章海外工程项目管理风险类别1

1.1自然环境风险1

1.2政治风险1

1.3法律风险1

1.4资源整合风险1

1.5劳务风险1

1.6合同风险2

1.7汇率风险2

第2章海外工程项目管理风险对策分析4

2.1深入调查，综合评估4

2.2开展有针对性的出国前培训，做好交底工作4

2.3坚持走资源当地化道路4

2.4实现劳务的动态化、信息化管理4

2.5加强合同管理，提高合同操作专业化水平5

2.6密切跟踪汇率走势，灵活转移汇率风险5

2.7建立各种应急预案，积极应对各类风险6

2.8培养和储备精通国际贸易和国际法律的人才6

第3章海外项目风险识别及对策表7

3.1海外项目风险识别及对策表7

第4章案例分析-以为长江精工钢结构（集团）股份有限公司沙特吉达机场钢结构施工为例10

4.1长江精工钢结构（集团）股份有限公司简介10

4.2长江精工钢结构（集团）股份有限公司海外国际业务总部经营状况10

4.2.1长江精工钢结构（集团）股份有限公司海外国际业务总部总体经营状况11

4.2.1长江精工钢结构（集团）股份有限公司海外国际业务总部沙特分公司经营状况11

4.3长江精工钢结构（集团）股份有限公司沙特吉达机场项目部存在的问题11

4.4长江精工钢结构（集团）股份有限公司沙特吉达机场项目部具体应对措施13

第5章结语和展望16

参考文献17

致谢18