摘要
在项目管理当中，风险管理是一个非常重要的问题，特别是EPC项目，这些风险通常包括政治、经济、市场、业主、合同和自然条件等，其中导致EPC项目的合同法律风险更为重要。EPC项目合同法律风险包括合同条款风险和合同管理风险。合同管理是承包商获利的关键手段，不善于管理合同的承包商是绝对不可能获得理想的经济效益的。因此要注意合同中的工程范围、合同价格及其款项支付方式、保函条件和违约条款等合同内容，并加强合同条款的审核。承包商企业对EPC工程总承包项目通过风险识别、风险分析、风险控制和处理，通过以上各个方面调查研究，分析发生各种风险的可能性及危害程度，对风险做出客观的综合评价，为制定和采取减轻和转移风险的措施提供依据。
关键词 EPC项目；风险管理；风险防范；合同
目录
摘要I
第1章 EPC总承包模式的特点1
1.1 以发包人要求为核心管理要素1
1.2 以总承包商为履约核心1
1.3 根据实际项目需要，扩展合同范围2
1.4 EPC/交钥匙总承包的管理模式2
第2章 EPC总承包模式研究现状及适用条件4
2.1 EPC总承包模式研究现状4
2.2 EPC总承包模式适用条件4
第3章 我国现行法律对EPC总承包模式的规定及政策引导6
3.1 《建筑法》的第二十四条规定6
3.2 [2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》6
3.3 建市设函[2015]10号《关于征求<关于进一步推进工程总承包发展的若干意见（征求意见稿）>意见的函》6
3.4 《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358－2005）7
第4章 EPC总承包合同常见法律风险及其防范对策8
4.1 关于EPC 总承包模式风险因素分析8
4.2 关于EPC模式控制和避免风险的策略9
4.3 关于EPC总承包项目的业主要求与合同变更问题10
4.4 关于业主审批设计文件效力及其法律后果问题10
4.5 关于EPC总承包项目的交付标准及其违约责任问题11
4.6 关于EPC总承包模式的担保与保险问题11
第5章 结论12
参考文献13
致谢14
