总承包发包模式下的成本控制与风险管理研究

随着市场开放度的深化，承包商和投资商之间需要更加良好的工作与交流机制，以便合作关系的持续、稳定。在现金流高度流转的当下，工程总承包这种以最短建造时间和最少投入资金的模式达成项目目标的方式迅速在全世界推广，其在制定方案和策划、设施设备采购、施工、加工包装等方面的全面性得到了前所未有的提升，使得业务目标更为完善，工作领域得以拓宽。

工程总承包发包模式是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承发包模式。

本文通过工程总承包发包模式下成本控制与风险管理的分析，提出项目各成本优化的建议，构建控制体系，整合措施和控制方法，并挖掘项目过程中的潜在风险，识别和风险评价方法，分析其带来的影响以降低或规避承包发包模式下各类因素对工程项目进度、质量、安全上的负面作用，最后对未来总承包项目的成本风险研究方向做出展望。

关键词　总承包发包模式；成本控制；风险管理

目录

摘要1

目录2

第1章 绪论3

1.1 课题研究背景3

1.2 国内外研究情况4

1.2.1 国内研究情况4

1.2.2 国外研究情况4

第2章 总承包发包模式下成本控制与风险管理的概述6

2.1 成本控制的分类6

2.2 成本控制的影响要素6

2.3 成本控制的特点6

2.4 风险管理的基本内容7

2.5 项目风险类别7

2.6 风险管理的基本原则9

第3章 总承包发包模式下各阶段成本影响及优化10

3.1 设计阶段成本影响及优化10    

3.1.1 设计阶段的成本影响10

3.1.2 设计阶段的成本优化10　　　　　　

3.2 采购阶段成本影响及优化11

　　3.2.1 采购阶段的成本影响11

3.2.2 采购阶段的成本优化11

3.3 施工阶段成本影响及优化12

    3.2.1 施工阶段的成本影响12

3.2.2 施工阶段的成本优化12

第4章 总承包发包项目成本控制原则及体系13

4.1 项目成本控制原则13

4.2 项目成本控制体系构建13

第5章 总承包发包项目风险识别分析14

5.1 项目风险识别定义14

2.5 项目风险识别特点14

2.6 项目风险识别过程14

第6章 总承包分包项目风险评价体系与模型16

6.1 项目风险评价体系建立 16

6.2 项目风险评价体系指标解析16

6.3 项目风险评价常用方法及建模17

        6.3.1 敏感性分析方法及建模17

6.3.2 模糊评价法及建模18

6.3.3 层次分析法及建模20

第7章 结论与展望24

参考文献25

致 谢26