施工项目管理中的成本控制的探讨

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。其目的在于降低项目成本，提高经济益。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。本文主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本控制存在的问题，成本控制的原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求。本论述了如何加强项目成本管理发表个人意见。

关键词: 系统 科学管理 成本控制 重要手段

目录

摘要1

第1章 项目成本管理概述3

（一）项目成本或投资估算3

（二）项目挣值管理4

第2章 项目成本的全过程管理4

（一）施工准备期4

（二）工程施工期4

（三）竣工验收期5

第3章 施工项目成本分析5

第4章 工程项目内部控制主要特点6

（一）项目成本控制6

（二）建立严密有效的项目成本内控体系6

（三）项目成本控制重在落实7

第5章 项目成本管理中存在的问题8

（一）成本管理意识不强8

（二）人员素质不高，责任心不强8

（三）材料管理不严，浪费现象严重8

（四）成本核算留于形式，指导意义不大8

第6章 加强成本控制的管理措施10

（一）加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变10

（二）加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感11

（三）抓好成本预测、预控，认真履行经济合同11

（四）选择、使用好劳务分承包方，激励、用活企业操作层11

（五）加强材料管理12

（六）要注意提高项目承包班子的整体素质12

（七）适应WTO的形势，科学改进项目成本核算制度12

第7章 具体案例13

（一）工程概况13

（二）项目管理成本的组织13

（三）成本管理的实施13

（四）项目实际成本核算分析14

致谢词17

参考文献18