浅谈建筑工程项目综合管理和控制研究

我国改革开放以后，随着现代化建设和城市化进程的加快，也于20 世纪80年代末开始引进国外先进建筑工程项目管理经验，逐步建立了以建设工程招投标制度、项目经理负责制度和工程质量领导责任制度为核心的建筑企业生产经营管理体制，建筑工程项目管理作为一门应用科学，其理论研究和实践应用也逐渐得到各方面重视，并在工程建设实践中不断发展。

本文从建筑工程项目管理的历史背景和意义出发，结合作者从事项目管理的实践经验，分别从安全管理、施工质量、进度和成本控制四个方面对目前建筑工程项目管理过程中存在的影响因素进行了全面的分析，并提出了切实有效的控制措施，在此基础上，将这一系列措施贯彻落实在项目全过程中

在我国工程项目管理模式的选择上，建议推广PMC（Production material control 指对生产的计划与生产进度）模式，同时指出现阶段PMC存在的问题和不足。在此基础上，提出了工程项目管理的组合模式PMC+Partnering项目管理模式。

通过本文的论述，可以使工程项目管理从业人员认识到对工程项目管理模式研究的重要性和必要性，同时对先进工程项目管理模式的引进和借鉴，可以提高我国建筑企业的竞争力，对我国建筑企业应对国内国际建筑市场的激烈竞争有一定的现实意义。

关 键 词：项目管理；模式；PMC；Partnering

目录

摘要3

1．绪论4

1.1选题的背景4

1.2国内外研究现状4

1.3本文研究内容5

1.4选题的意义6

2．建筑工程项目管理概述8

2.1建筑工程项目管理的概念8

2.2建筑工程项目管理的特点8

2.2 建筑工程项目管理的任务9

3．工程建设施工项目过程管理研究11

3.1安全管理11

3.2质量管理14

3.3进度控制16

3.4投资控制19

4．建设工程项目管理模式研究21

4.1我国建设工程项目管理的发展过程及现状21

4.2 国际工程项目管理常用模式24

5. 适合我国的工程项目管理模式的探索研究31

5.1推广PMC模式31

5.2 提出组合模式PMC+Partnering33

5.3 工程项目管理组合模式应用的价值33

6．结论与展望35

6.1结论35

6.2展望35

致    谢36

参考文献37